3萬航的團(tuán)隊(duì)管理，注重運(yùn)用新時(shí)期的管理文化。“物流服務(wù)營銷管理，注重員工的工作釋放，為最好的切入點(diǎn)”----員工可以將合理的意見直接反映給領(lǐng)導(dǎo)，萬航執(zhí)行“二層”扁平化管理，在銷售為王的服務(wù)營銷中，讓員工徹底釋放和得到最快速的信息反應(yīng)支持。

4萬航服務(wù)定位，做進(jìn)口物流產(chǎn)業(yè)鏈的外包服務(wù)大平臺(tái)。萬航認(rèn)定進(jìn)口采購機(jī)制化，需要呼喚大型的物流

服務(wù)企業(yè)。基于自身進(jìn)口操作案例的長期累積，萬航執(zhí)行按貨品分4大類“機(jī)械、化工、原木、雜貨”800

多種工業(yè)商品名來細(xì)分市場的服務(wù)推廣。作為服務(wù)產(chǎn)業(yè)的先行者，萬航希望從銷售網(wǎng)絡(luò)的廣度、服務(wù)結(jié)構(gòu)

和服務(wù)技術(shù)的深度都做到最好，以謀求最大的可能性來表達(dá)自身的積極的進(jìn)取之心。

5萬航運(yùn)營戰(zhàn)略，要滿足全球化或區(qū)域化的物流服務(wù)訴求，自身的企業(yè)規(guī)模必須要擴(kuò)大。這種事業(yè)思想，

要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營策略上，有必要引入戰(zhàn)略資本，或積極謀求企業(yè)間的合作與聯(lián)盟，甚至是物流企業(yè)的兼并與合作，展開連橫合縱式的資源整合，實(shí)現(xiàn)物流組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化，低成本擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，從而達(dá)到物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)效益的最大化。