TPM全員生產保養維護實務

【培訓日期】2010年3月19-20日  

【培訓地點】北京

【授課對象】維修、設備管理部門的工程師、生產部門的經理、一線主管等，組團參加效果更佳。

【培訓目標】

 ●了解TPM的內涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進方法。
 ●掌握自主保全的內容和職責分工，有效的進行設備使用和維護。
 ●熟悉和運用教育培訓的方式，組織和開展焦點改善。
 ●運用計劃保全的手段，努力減少故障發生率。
 ●降低設備壽命周期費用，改善公司整體的經營效益，提高企業競爭能力。
 

【課程背景】

 ●在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？
 ●設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；
 ●有檢修計劃，因生產停不下來而不能執行；
 ●設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；
 ●維修不能及時，不能徹底，重復的故障多而不得解決；
 ●操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；
 ●設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
 ●設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%
 ●如果你也面臨如些困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢想那么請您關注冠卓的TPM（全員生產保養）課程。
 ●對于即將推行TPM的企業來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是？每步如何實施？對于未推行TPM的企業來說，如何引導企業樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？你都將在課程中找到答案……
 ●本課程將從系統而實務的角度，為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓！
 
【課程大綱】

1、TPM 概述

●TPM是怎樣產生和發展的？
●為什么要實行TPM？
●TPM適用于哪些行業？
●怎樣策劃TPM活動？

2、自主保全篇

●認識自主保全活動
●自主保全活動展開的7個步驟
●自主保全各個階段的推進要領
●共享開展自主保全活動的方法
●自主保全活動職責認知

3、焦點改善

●為什么要開展焦點改善活動？
●焦點改善活動怎樣組織？
●改善班工作法
●什么是PM分析法？
●怎樣用PM分析法解決慢性故障？

4、教育培訓方法

●班前會及OPL教育
●培訓班專業技能教育
●展示臺功能部件教育
●[TPM]周報/B/M標桿教

5、計劃保全

●什么是設備部門的專業保全活動？
●開展專業保全活動的 6個步驟
●什么是設備預防的保全活動
●設備故障診斷技術的應用
●紅外技術用于預知維修(錄像)

6、設備初期管理與零故障
●為什么要進行設備的初期管理？
●怎樣建立設備的初期管理體系？
●設備的初期管理的實施要領
●設備的零故障可以實現嗎？
●怎樣減少設備故障的發生?
●故障樹和維修緊急對策怎樣編制?

7、設備綜合管理

●設備六大 LOSS損失嚴重
●OEE設備綜合效率的分析及改善
●什么是設備的壽命周期費用LCC ?
●設備的壽命周期費用的應用事例和練習

8、TPM 活動的推進

●TPM的活動步驟
●TPM活動推進的阻力
●TPM活動成功的條件
●實踐交流：制訂公司TPM的簡要計劃
 
【講師介紹】

  徐老師，高級培訓師. 天津大學機械系機械加工工藝及設備專業畢業，高級工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產制造部長、革新經營部長；天津電冰箱公司設備科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產制造部長，5年企業管理咨詢顧問的經驗。曾到法國、美國和韓國多次接受專業教育和管理培訓。
 
  徐老師擅長5S目視管理、 TPM全員生產保養、生產LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯法等培訓,曾輔導過130余家企業,其中包括：LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統（現代汽車配件）、南京德朔實業（法資，電動工具）、青島世原鞋業公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機制造）、索鴻電子（日歐合資，手機線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂等知名企業。

【報名方式】
   
  1．培訓費用：2680元/人（含培訓費、講義費）
  2．報名電話：010-59284328   值班手機：13683686366   白老師；
  3．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
  4．備注：如需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
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