系統(tǒng)化的企業(yè)運營之標桿管理（北京,6月25日）
【舉辦單位】中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】010-63836477   13810210257
【培訓日期】2010年6月25日
【培訓地點】北京
【培訓對象】董事長、總裁、副總裁、所有中高層管理者。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
  作為《經(jīng)營加速度》系列的開篇課程，標桿管理是一種管理哲學的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學習標桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法，促進核心競爭力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。任何行業(yè)的企業(yè)都面臨很大競爭壓力，標桿管理將系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)運營，創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢；或使原有模塊優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距；使企業(yè)在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力；既可以確定企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略實施計劃，又可以發(fā)掘單個模塊進行標桿比較，通過標桿管理來整合、共享公司各種資源，使有效的管理模式內(nèi)部推廣化、擴大化,全面激發(fā)人員潛能，以提升企業(yè)的綜合競爭力。
  為什么選擇標桿管理？“桿”是參照物,“標”是達到或超越參照物的標準,“標桿”是一個值得模仿的榜樣,可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準.“標桿管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。簡單的講，就是如何有效運用“拿來主義”。目前，國內(nèi)的標桿管理還僅僅停留在“同業(yè)對標”的初級階段。還沒有上升成為可以融入全方位企業(yè)管理的工具。縱觀世界500強，他們都或多或少的運用標桿管理作為日常管理工具，美國國家質(zhì)量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。令國人引以自豪的“海爾”也是運用了標桿管理的部分原理才成功的開創(chuàng)了OEC、SBU等管理模式。

【課程收益】
■ 全面透徹掌握標桿管理思維和方法，使企業(yè)運營整體或單模塊的持續(xù)優(yōu)化
■ 通過標桿思維，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運用
■ 參訓領(lǐng)導、管理者可以變成具有敏銳洞察力，標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。
■ 使企業(yè)形成持續(xù)“趕”、“學”、“超”的現(xiàn)象，使業(yè)績持續(xù)循環(huán)放大

【課程收益】
■ 非學院式教學：只請最實戰(zhàn)的專家，只講最實戰(zhàn)的內(nèi)容，只解決最關(guān)鍵問題。 
■ 群體式咨詢：帶著問題來，帶著答案走！花費少量的培訓費用就達到咨詢的實際效果。
■ 每個學員企業(yè)可就每場授課提出一個最為關(guān)心的專屬性問題，共六個，提前交給授課專家。授課專家將在課堂上予以解答。

【增值服務】
■ 帶走經(jīng)營實戰(zhàn)實用工具，并掌握怎樣使用！
■ 課程中為參加企業(yè)提供優(yōu)秀案例實操工具，提供實用操作方法。
■ 經(jīng)營增值服務：
■ 學員企業(yè)需求問題經(jīng)評估后，關(guān)于標桿管理流程量化管理事項，可由專家提供個性化咨詢與顧問等增值服務。

【課程大綱】
1. 標桿透析 
■ 標桿管理與對企業(yè)管控到位的決定性作用
■ 各類型標桿管理案例學習與效果認知標桿模仿與創(chuàng)新
■ 標桿突破——跨行業(yè)對標的觀念及作用

2. 標桿模仿與行業(yè)突破 
■ 標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
■ 標桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸
■ 同業(yè)對標及競爭性對標操作要點
■ 行業(yè)對標實戰(zhàn)模擬

3. 標桿思維與企業(yè)問題管理 
■ 善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因與標桿創(chuàng)新意識
■ 標桿管理的剪刀式思維法
■ 標桿管理的譜系圖思維法
■ 標桿思維的多維對標法
■ 崗位對標與創(chuàng)標

4. 標桿實戰(zhàn)  
■ 對標項目研討（圍繞各公司調(diào)研問卷中的弱項）
■ 課堂作業(yè)——本企業(yè)對標項目案例制作
■ 項目對標各階段關(guān)鍵點分析
■ 如何做到標桿管理的持續(xù)改善

5. 標桿文化與全員創(chuàng)標熱潮 
■ 創(chuàng)建標桿文化的目的
■ 標桿文化氛圍的功能
■ 對標創(chuàng)新與規(guī)模化人才生產(chǎn)
■ 成果性總結(jié)——現(xiàn)場制定參訓學員各企業(yè)對標工作推行指導方案

6. 課后輔導——培訓成果推進方案強化與監(jiān)督 
■ 講師提供一套培訓成果推進方案
■ 講師課后將進行課堂案例、作業(yè)點評，形成文件

【講師介紹】
  陳老師，中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯(lián)合研究學者、國際標桿管理學術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專家,“標桿興國論”的倡導者；國內(nèi)唯一敢于承諾“培訓現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰(zhàn)派資深管理顧問；清華、北大客座教授;多家500強及行業(yè)第一企業(yè)標桿管理及企業(yè)文化首席顧問、電力、能源、電信等大行業(yè)高培中心特聘講師、電力行業(yè)同業(yè)對標高級顧問;授課方向：主講標桿管理（含精細化、規(guī)范化、思維創(chuàng)新、服務、成本、流程與績效...）陳老師現(xiàn)場指導與輔導式、實戰(zhàn)派講師。為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓及公開課服務，培訓學員數(shù)萬人，擅長輔導式培訓，對企業(yè)問題一針見血，現(xiàn)場見效。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動，結(jié)合理論與實踐的創(chuàng)新應用，承諾“培訓現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”。授課結(jié)合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實踐經(jīng)驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累，并結(jié)合國外最先進理論的一手交流、翻譯資料及與各國內(nèi)外知名學府合作研發(fā)的學術(shù)成果。以職業(yè)性格、責任能力重塑為起點，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明。同時結(jié)合課堂練習，現(xiàn)場問題研究解答與崗位輔導。授課能使學員在將課堂知識直接轉(zhuǎn)化為工作實踐。
  部分輔導式培訓效果案例：中石油長慶油田兩天企業(yè)文化培訓，現(xiàn)場互動出100多項企業(yè)文化實施措施，當場推動下屬23各基層單位的自主文化建設(shè)落實。南方報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓，現(xiàn)場互動出6項執(zhí)行力環(huán)境改善方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗，提升銷售額10%-20%。南方汽車兩天標桿管理高層培訓，使其標桿管理在全行業(yè)率先全面推行，其多個產(chǎn)品同級別銷量第一。廣東郵政兩天精細化標桿管理課程，輔導形成30多項精細化項目實施方案，推動全行業(yè)同業(yè)對標。航天系統(tǒng)某上市公司兩天標桿管理輔導式培訓，現(xiàn)場輔導形成十四套針對不同工作模塊的標桿管理執(zhí)行方案，現(xiàn)場預計直接避免50%的客戶流失率，并由此帶來每年數(shù)億元的銷售額增長。北京移動某分公司標桿管理兩天輔導式培訓，現(xiàn)場輔導各學員崗位工作改善，一年之后多項指標超越其他分公司，大部分學員因工作效果而被提升。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：010-63836477  63830994  13810210257  鮑老師 
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問中國培訓資訊網(wǎng)：www.e71edu.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)