在市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰略資源，是企業在競爭中生存與發展的最重要的物質基礎，它既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。

　　人力資源管理咨詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，并加以改善，以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。

　　咨詢內容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。

人力資源規劃

　　1、人力資源管理戰略

　　2、人力資源規劃

人力資源管理咨詢的主要方面

組織結構設計

　　1、組織結構設計

　　2、定崗定編定員

　　3、職責體系設計

　　4、崗位說明書體系設計

薪酬激勵咨詢

　　1、崗位評估標準設計

　　2、崗位價值評價

　　3、工資等級序列設計

　　4、薪酬管理制度設計

績效考核咨詢

　　1、目標管理體系

　　2、關鍵業績指標體系構建

　　3、員工績效考核制度設計

　　4、績效管理方案實施指導

招聘甄選設計

　　1、人員招聘體系構建

　　2、內部竟聘組織與實施

　　3、人員素質測評

　　4、結構化面試

　　5、勝任力評估與素質模型

職業生涯咨詢

　　1、職業生涯管理方案設計

　　2、員工職業生涯規劃

　　3、員工職業傾向測試

　　4、職業生涯指導課程

企業文化咨詢

　　1、企業文化診斷

　　2、企業文化提煉再造

　　3、品牌文化體系構建

培訓體系設計

　　1、培訓需求分析

　　2、培訓計劃制定與實施

　　3、培訓體系課程開發

　　4、培訓效果評估