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皮面筆記本其系列產(chǎn)品有：征對銷售和管理層使用的《成功伴侶》《全贏人生》《團隊凝聚力圣經(jīng)指引》。皮面筆記本內(nèi)有目標設(shè)定、時間管理，教練技術(shù)、團隊建設(shè)、個人成長、營銷策略等等。其中的《團隊凝聚力圣經(jīng)指引》是主內(nèi)版圣經(jīng)的文化濃縮。《VIP客戶資產(chǎn)》是業(yè)務(wù)高手必備的優(yōu)質(zhì)客戶管理助手。
皮面筆記本里面還設(shè)置了100多個500強企業(yè)管理的小故事、100多條成功企業(yè)家名言，如何制定目標，管理目標，怎樣利用SWOT模型來自我分析、教練5W2H行動計劃是什么等這些在皮面筆記本里都有很詳細的解說！如果你未來想要有一片天，你必須要為自己設(shè)定非常明確、可達成的目標。而且這個目標，可以分階段，三年之后是怎么樣？當(dāng)達成以后，再訂五年又是怎樣？對于一個企業(yè)來講，也是如此，必須要有一個目標，三年后必須要到什么程度？五年之后又怎樣？如果沒有這個目標，就像一艘船在大洋航行你永遠到不了岸，因為你沒有指南針，你沒有方向盤，所以你就云游四方。未來是怎樣，搞不清楚。這一點特別重要。不管你為了你自己、還是為了企業(yè)，都應(yīng)該要設(shè)定一個非常明確的目標，華康效率手冊之皮面筆記本是我們首選的方案。

設(shè)定目標的五大原則SMART：
1、S (明 確 的 )：目標必須是非常明確的，切記不可模模糊糊。
2、M (可衡量的)：目標的設(shè)定盡可能量化，并能有科學(xué)的方法來衡量目標是否達成。
3、A (可達成的)：目標設(shè)定應(yīng)該是可完成的，不要好高騖遠。但也不能太低,否則就缺乏動力。
4、R ( 相 關(guān) 的)：目標設(shè)定建議最好是與你短、長期目標有關(guān)的。
5、T (時間控制)：目標的達成必須有時間表，否則很容易不了了之
當(dāng)我們了解到皮面筆記本要做到詳細、具體、深刻、有分析指導(dǎo)意義。但卻不知道如何規(guī)劃設(shè)置，皮面筆記本不知哪里寫相應(yīng)日志工具時，首選華康效率手冊。它是目前全國使用最廣泛的，皮面筆記本發(fā)揮到最大功能的效率手冊。
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