+項目管理促進業(yè)績提升企業(yè)培訓課程大綱
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一  什么是項目管理

一、項目與項目管理
二、項目管理做什么

二  啟動項目-千里之行，始于足下
一、如何識別干系人確立項目目標
  1、誰是干系人
  2、為什么要識別干系人
  3、如何識別干系人
  4、如何分析干系人需求
  5、沒有目標就沒有方向
  6、需求、成果與目標
  7、如何定義項目成果
  8、如何設置項目目標

三  規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里
一、如何確定項目范圍
  1、什么是產品范圍
  2、什么是項目范圍
  3、如何使用WBS確定范圍
二、 如何安排項目進度
  ……
三、如何管理項目成本
  1、我們需要投入多少錢-估算成本
  2、什么時候花出多少錢-建立基線
  3、如何知道錢不夠不花-成本控制
四、如何管理項目質量
  ……
五、如何編寫項目人力資源計劃
  1、需要什么樣的人
  2、如何獲得這些人
  3、他們什么時候來
  4、他們什么時候走
六、 如何確定項目溝通計劃
  ……
七、如何確定項目風險計劃
  1、如何管理風險-風險規(guī)劃
  2、如何找出風險-風險識別
  3、哪些風險重要-風險分析
  4、如何解決風險-風險應對

四  執(zhí)行項目- 言必行，行必果
一、執(zhí)行48字真經
  1、8字方針
  2、16字原則
  3、24字戰(zhàn)略
二、打造優(yōu)秀團隊

五  監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應變
一、如何評估項目狀況
  ……
二、項目偏差管理
  1、誰管理變更-組織結構
  2、如何做變更-控制流程
  3、變更的執(zhí)行-結果監(jiān)控
六  收尾項目- 有始有終，如履薄冰
一、如何完成項目收尾
  …… 
二、成功的項目管理者

【培訓說明】
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