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廣州佛山IE工業(yè)工程應(yīng)用研討班

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廣州佛山IE工業(yè)工程應(yīng)用研討班

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    廣東廣州
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  • 商品名稱:廣州佛山IE工業(yè)工程應(yīng)用研討班
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  • 上架時間:2010/9/10 18:43
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產(chǎn)品關(guān)鍵詞: 廣州IE工業(yè)工程培訓(xùn),
 

IE工業(yè)工程應(yīng)用研討班

各企事業(yè)單位及有關(guān)人員:

課程背景

工業(yè)工程起源于美國泰勒的“科學(xué)管理”,泰勒即被稱作“管理之父”也被稱作“工業(yè)工程之父”。早期的工業(yè)工程是應(yīng)用在制造型企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場。以泰勒為代表的早期的工業(yè)工程師們用定量化和實驗的方法,解決工作的效率,尋求合理快捷的做事方法,減少工人由于粗放的工作方法、不合理的動作、混亂的工作程序造成的浪費,極大地提高了勞動生產(chǎn)效率。在上個世紀5060年代,工業(yè)工程與系統(tǒng)工程結(jié)緣,引入運籌學(xué)的分析方法,解決工業(yè)中復(fù)雜的計劃與控制的問題,這個階段通常被稱作“管理科學(xué)階段”。

       精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式;而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。

       對于制造性企業(yè)而言,生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。

       IEIndustrial Engineering工業(yè)工程技術(shù),系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素,尋求最佳的工作方法與工作時間,使產(chǎn)品、物料、機器、人均能有效運做,達到提高生產(chǎn)效率,縮短交期,降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。

       而在實際工作中IE技術(shù)的運用卻常常被忽略,一方面,生產(chǎn)工藝人員和管理人員為如何提高生產(chǎn)力而煞費苦心,而另一方面,卻常常因“經(jīng)驗”對生產(chǎn)過程中的影響生產(chǎn)效率的各種不合理狀況忽視:生產(chǎn)過程是否是最理想的、運用的工作方法是否是最好?機器和工具使用是否是最恰當?shù)?/span>?如何科學(xué)的衡量生產(chǎn)效率?如何有效縮短換模時間?如何使生產(chǎn)線進行合理的布置……
【課程目的及收益】     
     
通過IE工業(yè)工程分析研究提高內(nèi)部運作的過程效率,持續(xù)消除浪費,應(yīng)用IE方法提升效率,實現(xiàn)精益“一個流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等,從而靈活應(yīng)對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理,壓縮庫存和生產(chǎn)周期,降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。     

了解IE工業(yè)工程的基本知識,建立IE系統(tǒng)全局觀

理解IE現(xiàn)場管理的主要目的和手段

學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因

掌握工業(yè)工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等

提高學(xué)員IE現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的能力

【培訓(xùn)對象】 生產(chǎn)、工程、技術(shù)、IE等部門經(jīng)理(廠長)、主管及現(xiàn)場工程師、班組長等現(xiàn)場管理人員。

【課程大綱】

一、工業(yè)工程概述

IE的定義——美、日、英IE工程師學(xué)會等機構(gòu)對IE的注釋

IE的起源及發(fā)展

IE的特點及IE意識

IE的研究與應(yīng)用——“一個中心,二個基本點”

制造業(yè)中的IE 應(yīng)用狀況

IE 7大手法介紹

IE與精益生產(chǎn)之間的關(guān)系

二、流程分析

1)程序分析

程序分析的概念及符號

進行分析的四大原則、五個方面、六大步驟

線圖分析

對生產(chǎn)過程中的人流,物流,信息流進行系統(tǒng)分析

產(chǎn)品工藝分析方法,人型流程分析法,物型流程分析法,信息流流程分析法   對生產(chǎn)過程中的庫存及流動分析

搬運及路線分析,零庫存分析

程序分析的改善-精益“一個流”改善案例

2)工程分析

 工程分析的分類體系圖

 工程分析的基本步驟及注意要點

 制品工程分析

工程分析表、整理表

作業(yè)者工程分析

繪制流程工程圖

, 分析結(jié)果的整理

改善案的作成

改善案的事實及評價

改善案的標準化

聯(lián)合工程分析

人機操作分析

共同作業(yè)分析

3)動作分析及動作經(jīng)濟原則

人的作業(yè)動作的分析及改善著眼點

 動作分析四原則

動作經(jīng)濟原則下的十二種動作浪費

關(guān)于人體之運用

關(guān)于工作場所布置

關(guān)于工具設(shè)備<

產(chǎn)品關(guān)鍵詞: 廣州IE工業(yè)工程培訓(xùn),
廣州佛山IE工業(yè)工程應(yīng)用研討班
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