中國人民大學中國成長型企業經營戰略與創新經營管理CEO總裁研修班
【備注說明】本班常年舉辦。了解詳情請電話咨詢010-59491612；以便我們及時為您安排新班報名事宜。
【開課時間】2011年7月開課，在職學習一年，通常每兩月授課四天（周四到周日）。
【學員對象】
高速成長企業的CEO、總經理和大型集團公司事業部總經理，主要解決企業成長問題，他們應擁有八年以上的管理實踐經驗。核心管理團隊成員需有公司最高層領導的推介信。
【課程總覽】
依托改革開放30多年的發展積淀和全球化浪潮下釋放的商業活力，一大批中國企業在傳統產業及新興行業迅猛成長，取得了舉世矚目的巨大成就。伴隨中國經濟進入產業結構調整和增長方式轉變的新階段以及國際競爭的日益加劇，企業CEO們只有全面提升領導力和管理素養才能不斷突破各種瓶頸和制約，把握發展機遇、實現持續成長。
中國成長型企業CEO課程正是立足這一特定情景，通過基于經驗的反思學習、學以致用的行動學習，幫助成長型企業CEO建立清晰而系統的管理思路，學會在轉型期做好定位和重組。來自亞洲范圍內的一流師資將和各行各業的領袖精英同堂交流，采用模塊化教學由表及里層層剖析企業成長要義。同時為使課程更貼近企業的實際運作，還輔以專家講座、對話成功企業家、標桿企業考察和主題論壇等豐富多彩的活動，真正幫助企業CEO開闊視野、啟迪智慧。
【課程特色】
在五個模塊之間，我們引進明茨伯格首創的國際實踐管理教育（IMPM）的先進管理教育理念，設計和安排了一系列體現本課程實踐性的各種學習活動。
基于經驗的反思學習
管理者把經驗帶到課堂，結合教授介紹的概念、理論和模式進行反思。接著學習的結果被帶回工作崗位，對組織產生影響，進而為課堂反思提供更多的鮮活經驗，形成一個反復不斷的良性循環。
對話成功企業家
我們將邀請不同行業有洞見的企業家來分享真實的實踐體悟和管理哲學，擬邀請：
陳東升 泰康人壽保險股份有限公司董事長
馮 軍 華旗資訊數碼科技有限公司總裁
馮 侖 萬通集團董事局主席
林正剛 思科系統(中國)網絡有限公司前任總裁
劉二海 聯想投資董事總經理
盧文兵 小肥羊餐飲連鎖有限公司CEO
茅理群 方太集團董事長
俞敏洪 新東方教育科技集團董事長兼總裁
領導力評估和輔導
入學后將對每位學員進行領導力測評，在導師指導下解讀測評結果，幫助被測評者提升自我認知，了解自己的優勢和不足，找出努力方向，制定個人領導力發展計劃；最后在畢業總結模塊，通過繪制和討論反映本人人生主要階段的“生命圖”， 在更高的層次上理解“成功”“責任” 和“幸福”。
行動學習
包含實地考察、角色扮演等方法，鼓勵學員在學習一段時間后，在其組織中結合實際需要，嘗試創新，引發變革，期間同學和教授給予關注和指導。
拓展訓練
入學時將安排拓展訓練，通過內容豐富、充滿挑戰性的拓展項目，讓學員們迅速從陌生到熟悉，從破冰到融合，加強學員之間的溝通與信任，激發自身潛能，塑造團隊精神，為整個課程學習過程奠定堅實的基礎。
【核心價值】
知行合一，打造最切合中國成長型企業CEO需求的知識和實踐的學習平臺
人大商學院一直秉持“務實”的治學態度，中國成長型企業CEO課程從需求研究、課程設置、師資選拔到學習形式的選擇都始終堅持這一理念，切切實實從成長型企業CEO迫切需要的管理知識和視野出發。權威分析最新經濟形勢和整體大環境，從領導力、公司治理、運營管理、營銷管理、資本運作到國際化，全方位的為成長型企業CEO度身打造最實用最切合的領導策略和管理思路，并通過案例研討和管理實踐的深入交流幫助企業CEO更好達成知與行的統一。
教學合一，整合亞洲最強師資陣容，分享成長型企業CEO所需的成長思路和管理前沿知識
在充分了解中國本土成長型企業管理現狀的基礎上，課程整合相關領域內亞洲最強師資陣容，教授們根據多年潛心研究的管理前沿思想和十幾年來對成長型企業的跟蹤研究設計了各自的相關課程，直擊成長型企業CEO所迫切需要解決的問題，提供解決方案；通過開放性的教學方式營造更為互動的課堂環境，引導企業CEO打破思維定式、互啟真知灼見。授之以魚更授之以漁，教學合一，讓企業CEO在互動中激發學習熱情，不斷提升自我學習能力。
精英薈萃，打造高端校友網絡，搭建業務發展和合作的全新平臺
通過中國成長型企業CEO課程的高端平臺，匯聚各行各業領袖精英，通過課堂上對不同行業的管理共性問題的探討和學習，課堂外與同學老師進行無間溝通，分享各自成功的點滴感悟，促進對跨行業的深入了解，獲得別樣的同學情誼和思維空間，對行業間的合作機會增加敏感度，看到行業間更多合作的可能，促進相互間的合作。
【課程設置】
模塊一：實踐與技能
公司治理與法律風險防范
戰略營銷管理
運營管理與供應鏈管理
國際化發展路徑與策略
模塊二：環境與定位
突破企業成長瓶頸
企業成長與價值鏈變革戰略
模塊三：財務與資本
戰略財務管理
資本市場與投融資決策
模塊四：組織與領導力
戰略人力資源管理
組織、文化、領導力
模塊五：總結模塊
現場學習、行動學習：聯想集團、海爾集團
總結交流
畢業典禮
【課程內容】
突破企業成長瓶頸
課程概要
本課程將討論企業成長中的一些重要問題。為什么中國還沒有世界級企業？為什么很多知名企業沒幾年就銷聲匿跡了？為什么“59歲”現象在中國成為普遍？為什么企業傳承問題苦惱著我們？如何才能使企業做大、做強、做活、做久？突破成長的瓶頸，實現擴張和控制的匹配，就是要保證三個協調：投資額與利潤額的協調增長，擴張動力與控制能力的協調配合，經營績效與管理能力的協調提升。本課程將通過大量成功與失敗企業的案例討論來與大家共享企業成長的理論與實踐，以促進學員企業的健康、穩健和持續成長。
重要收獲
了解企業成長的基本客觀規律
構建促進企業持續成長的內部管控和激勵機制
預警并避免企業成長中的陷阱
掌握企業成長戰略的規劃過程
了解企業成長管理的重要原則和指標
實現成長與管理變革的良性互動
了解企業成長過程中的戰略轉移四階段
超前構建企業傳承制度
培養企業家的思維模式
學會處理企業家成長與企業成長的關系
課程內容
有關企業成長的十大誤區
企業成長的兩大戰略陷阱
企業成長的六大瓶頸
企業成長與管理變革
企業可持續成長的三大內在要素
實現可持續成長的五大條件
有所為與有所不為的成長方向管理：多元化經營評估三原則
踩油門與踩剎車的成長速度管理：速度調控三原則
長個子與長腦子的成長潛力管理：成長潛力評估六指標
風險防范與處理的成長危機管理：全面危機管理四方面
企業成長的八大機制構建
企業定位模式：戰略轉移四階段
企業傳承機制的構建
企業家的成長與企業成長的關系
企業成長與價值鏈變革戰略
課程概要
本課程將主要探索企業成長發展的不確定性因素，以及在不確定因素下，企業如何依據自身的資源和能力，從產業價值鏈的角度分析考慮企業的業務和公司戰略。此外，本課程還將介紹企業如何面對外界和管理上的不確定性，管理外部和企業內部的經營管理風險。
重要收獲
了解企業如何分析環境的不確定性
了解和掌握產業價值鏈的分析方法
運用價值鏈分析挖掘企業成長發展的機會
識別企業成長發展的核心能力
把握企業戰略模式創新中的關鍵要素
如何控制企業戰略實施中的各類風險
結合企業自身的狀況，合理組織企業戰略
課程內容
產業不確定的分析方法
成長戰略形成的路線與關鍵控制點
產業價值鏈的分析工具——戰略布局與利潤池
企業關鍵資源和能力分析法
企業價值鏈創新戰略
戰略風險控制與管理
運營管理與供應鏈管理
課程概要
企業要做強做大，運營管理是關鍵。任何競爭戰略，不管多么獨特，離開了精心設計的商業模式、流程、系統以及有效的運作，也是枉然。
本課程將深刻分析新經濟環境下市場競爭的特點和競爭要素，探討經濟全球化、信息化、網絡化、知識化、專業化的含義、挑戰以及商機，討論企業競爭戰略與商業模式的互動關系以及如何設計運營戰略和商業模式創新以取得競爭優勢，揭示運營管理的五大增值原理，分享供應鏈物流管理的創新理論和方法，介紹生產系統的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法。
重要收獲
更深入的了解運營管理以及對于企業成功的戰略重要性
學會設計運營戰略和商業模式創新以取得競爭優勢
深刻理解運營管理的五大增值原理
掌握供應鏈物流管理的創新理論和方法
學會預測需求并制定生產總體規劃
掌握企業資源計劃ERP系統成功實施之要素
明了如何流程再造
課程內容
21世紀市場競爭環境特征、要素及應對策略
經濟全球化、信息化、網絡化、專業化、知識化的內涵及企業的發展戰略
電子商務和供應鏈物流管理的內涵、思想、戰略及國際的前沿實踐
風險匯減增值原理及商業模型創新
縱向一體化與橫向一體化、兼并、收購、外包策略與決策
需求預測與生產總體規劃的制定方法
計劃和控制系統MRP、JIT、TOC、ERP的介紹與比較
質量管理
企業資源計劃ERP系統成功實施之要素
流程再造，功能型與流程型企業組織結構及其適用的環境
戰略營銷管理
課程概要
在此課程中，我們將一起探討中國成長型企業在營銷管理中需要注意的重要問題。營銷作為一項職能，如何幫助企業不斷深化與顧客的聯系，以幫助市場扎根和品牌扎根？教授將通過大量的實際案例從營銷策略、營銷組織和營銷管理三大方向來介紹企業在成長過程中關于營銷的行之有效的方法和框架。
重要收獲
幫助企業不斷深化與顧客的聯系，促進市場扎根
如何從單項策略和組合策略轉向營銷戰略，構建健全的“營銷策略職能”
如何構建營銷組織，經營模式及經營狀態
如何從產品知識和技術知識基礎上構建企業市場知識體系
如何從戰略角度看待關鍵績效及如何應對
幫助企業構建分銷管理模式
如何建立研產銷一體化的營銷組織
如何做好營銷與生產，營銷與研發的銜接
如何確定績效目標，落實經營責任，管理銷售隊伍及分銷模式
幫助學員構建完整的市場營銷管理體系
課程內容
緒 論：營銷是一種職能
第一部分：營銷策略
生產職能與策略
分銷職能與策略
營銷職能與策略
策劃職能與策略
營銷組織與策略
第二部分：營銷組織
分銷管理的職能
營銷中心的結構
營銷組織的重心
營銷組織的結構
營銷組織的流程
銷售與生產銜接
營銷與研發銜接
第三部分：營銷管理
確定績效目標
落實經營責任
兌現利益報酬
銷售指標分解
銷售隊伍管理
分銷模式管理
公司治理與法律風險防范
課程概要
本課程以企業關心的公司治理及法律實務為重點內容，分為公司治理中的企業內部控制，董事會規范運作，股權激勵方案與實施操作。在企業內控中重點探討內控五大要素，探討企業內控七大制度模塊的建立與完善；在董事會規范運作中重點探討如何提高董事會獨立性、高效性，最佳董事會模式與經驗等；在股權激勵方案與實施操作中重點探討股權激勵類型，股權激勵的六大要素，股權激勵的操作方案與實施步驟等。
重要收獲
了解公司治理模式的演化及現狀
學會如何設立一個健全的治理系統
掌握如何做到制度建設與實際實施并重
學會如何從不規范到規范化制度化管理
理解董事會、經理人與公司的關系，掌握如何使董事會有效運作
學會如何發現漏洞診斷風險，如何完成風險管控
課程內容
緒論：公司治理概念及要解決的問題
第一章：公司治理中的環境控制
董事決策風險責任承擔與風險規避免責
董事會職責及規范與高效運作
企業主要內控制度
第二章：企業重大風險識別與控制
企業內外部風險識別
合同風險與合同管理
關聯交易控制
合資風險控制
第三章：公司治理中的信息溝通
企業內部信息：部門之間溝通
企業外部信息溝通：與股東與公眾溝通
企業危機管理
第四章：內控效果評估與監督檢查
審計監督
法律監督與防范法律風險
內控三大目標及五大要素
內控七大制度模塊及四大事項
第五章：股權激勵方案與操作實施
股權激勵的制度功能
股權激勵的類型
股權激勵六要素
股權激勵操作步驟
股權激勵難點解析
資本市場與投融資決策
課程概要
多層次資本市場為現代企業提供了更豐富的融資渠道，如何結合企業的商業模式和發展戰略選擇合適的資本市場成為眾多成長型企業領導者的關注焦點。
本課程將全面剖析全球主要資本市場的歷史演變和關鍵特征，展示資本市場對成長型企業的戰略價值和上市路徑及要求，進而探討現代企業的融資體系構建和經營策略。
重要收獲
掌握全球主要資本市場的層次結構和關鍵特征
了解后金融危機時代的全球資本市場發展趨勢
明確上市對企業發展的意義和價值
學會按資本市場的要求來進行企業經營和公司治理
掌握企業上市的路徑和要點
學會構建高效的融資體系
課程內容
資本市場及其層次結構
多層次資本市場的國際比較與借鑒
金融危機后世界宏觀經濟與資本市場走勢
現代企業的商業模式與資本市場
現代企業的成長與并購策略
利潤最大化與企業的經營性溢價
資本市場的流動性溢價與企業估值
現代企業的融資體系與決策參考點
股利與股票回購
股票期權
戰略財務管理
課程概要
本課程主要探討基于戰略的企業財務管理問題，內容涉及財務報表的閱讀與理解，財務分析的理論與案例，業績評價的理論與案例，控制權轉移的理論與案例。通過這些問題的分析，有利于使企業管理者從戰略的高度，認識財務分析、業績評價及資本運營問題。
重要收獲
幫助學員閱讀財務報表
掌握重要的財務指標
理解企業決策對財務報表的影響
掌握企業業績評價的三大模式
了解業績評價的最新發展
了解控制權轉移中的財富效應
課程內容
基于戰略的財務報表分析
基于戰略的企業業績評價
控制權轉移中的財富效應
戰略人力資源管理
課程概要
作為一名管理者，必須懂得如何承擔人力資源管理的責任，學會搭班子、帶隊伍，領導團隊持續不斷地提升組織績效。
通過本課程的學習，要求學員了解人力資源管理最新的理論與實踐，懂得從戰略的角度思考人力資源管理問題，掌握戰略性人力資源系統構建的要素及程序和方法，懂得如何運用人力資源管理推動企業戰略目標的實現及核心競爭力的提升。
重要收獲
使管理者意識到企業高速成長過程中人力資源管理的重要性與必要性
對企業戰略性人力資源管理相關內容形成系統性認識，了解最新的理論與實踐
懂得從戰略的角度思考人力資源管理問題，明確人力資源管理重要環節及內容
掌握戰略性人力資源系統構建的要素及程序和方法
懂得如何運用人力資源管理推動企業戰略目標的實現及核心競爭力的提升
課程內容
問題的提出——中國企業的戰略轉型和系統變革對人力資源管理提出新要求
企業戰略、核心能力與人力資源戰略管理能力
企業領導力發展
戰略性人力資源管理系統框架及其設計
人力資源管理者角色與管理者的人力資源管理責任
人力資源戰略與規劃
企業人才招募與配置
企業績效評價與績效管理
員工薪酬與激勵
員工培訓開發與發展
勞資關系與溝通
人力資源外包
企業國際化發展路徑與策略
課程概要
中國經濟的高速發展和經濟全球化趨勢的加強，為中國企業在全球范圍內的發展和成功提供了良好的環境。本門課傳遞一個扎實的成長型企業商務國際化框架，包括其本有的機會、策略和活動。以實務方式，介紹國際合作策略及操作方式、企業國際化的運作方式以及整合性的成功要素。商務國際化中企業的角色、投資政策、商務策略與國際擴張，均是此課程的一部分。
重要收獲
掌握成長型企業海外市場建立與跨國運營的操作方法
掌握成長型企業引進海外伙伴到中國合作的操作方法
課程內容
中國企業國際化運營戰略：國際市場進入或引進國際伙伴到中國的策略
選擇國際機會：第三國商業環境與市場進入風險，因應發展跨國策略
國際銷售合作：直銷與代理/經銷商體系，海外渠道選擇與運用策略
國際銷售合作：代理與爭取代理的方式與方法，代理關系與合約管理
國際技術合作：商標授權，專門技術轉讓與作價，技術授權策略，專利授權.
國際技術合作：特許經營，技術轉讓
國際生產合作：代工策略與自有品牌建立
國際資本合作：國際合資決策評估，合資權益與方式，合資公司經營原則
跨文化管理：管理國際性人力資源與跨文化多元性，外派管理
組織、文化與領導力
課程概要
作為轉型經濟和新興市場的中國市場環境異常復雜，這給中國企業的管理者提出了前所未有的巨大挑戰。本課程將結合中國實際幫助學員理解組織與企業文化的基本理論以及在實踐中應用領導力的工具與方法。
重要收獲
結合中國實際理解組織與企業文化的基本理論框架
掌握在實踐中應用領導力的工具與方法
在實際工作中努力構建智慧型組織
能夠從人、組織的角度支持企業的戰略舉措與戰略創新
配合企業戰略的轉折實現組織轉型
課程內容
領導角色轉變
從專業人員向領導者轉變
貢獻方式：個人向組織化轉變
控制方式：從直接控制向間接控制轉變
管理溝通
領導團隊建設——貝爾賓的團隊角色
【核心師資】
包 政
中國人民大學商學院教授、博士生導師。深圳華為公司高級管理顧問（1995年）、TCL集團高級管理顧問（1998年）、許昌許繼集團高級管理顧問（1999年）、白沙集團高級管理顧問（2002年）、紅塔集團高級管理顧問（2004年）。2006年獲人大商學院MBA最佳教師獎。他是“深度營銷戰略理論”的創立者，成就了《華為基本法》、《TCL以速度抗擊規模》等經典案例。
研究方向：營銷管理、人力資源管理、企業文化
王化成
中國人民大學會計學博士，中國人民大學商學院教授。全國會計專業碩士學位教育指導委員會秘書長，中國會計學會理事，中國總會計師協會常務理事。中國外運集團外部董事，為中國電信集團、中集集團等多家企業設計業績評價制度、財會制度。
研究方向：財務管理、財務分析
楊 杜
中國人民大學商學院組織與人力資源系教授。中國企業家聯合會管理現代化委員會委員，袁寶華管理金獎評審委員，深圳華為技術有限公司高級管理顧問，蓮花味精公司獨立董事。主持和參與20余項企業咨詢項目。
研究方向：企業成長理論、知識管理、企業文化和企業倫理
宋 華
中國人民大學商學院副院長，教授、博士生導師。安泰科技、海虹控股、特變電工等企業管理顧問。中國物流學會理事、南開大學現代物流研究中心兼職研究員、商務部市場調控專家庫專家。
研究方向：供應鏈物流管理、戰略管理
金巖石
國金證券首席經濟學家，中國人民大學商學院特聘教授，上海交通大學海外學院金融所所長、
北京大學匯豐商學院金融課程主任教授，既有深厚的理論功底又有豐富的實際操作經驗和產品設計能力，被海內外媒體譽為“索羅斯的中國門徒”、“納斯達克市場的活字典”。
研究方向：資本市場、資本運作
許曉平
國家行政學院領導人員考試測評研究中心主任、國家行政學院電子政務研究中心主任，研究員，人大商學院EDP課程教授。多年來，在從事領導管理工作之余，一直保持對組織管理問題的濃厚學術興趣，運用現代組織管理理論觀察和思考現實的組織問題；是組織管理、領導力領域比較活躍的學者之一，中青旅兩屆獨立董事。
研究方向：組織管理、領導力
周宏騏
中國人民大學商學院、新加坡國立大學EMBA兼職教授,現任惠普科技亞太區新興市場國際商務發展總監，主管12國國際商務發展惠普科技。2005年杰出貢獻獎得獎人。
研究方向：市場營銷、國際貿易
呂景勝
中國人民大學商學院教授、博士生導師。曾為燕化集團、美的集團、齊魯石化集團、TCL集團等50多家大型企業及政府授課并提供法律咨詢。著有《經濟法實務》、《經濟法MBA教授案例》等。
研究方向：企業法律政策環境與企業法律實務、公司治理
彭劍鋒
中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長。長期深入企業，為企業提供咨詢服務，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長。
研究方向：人力資源管理、企業文化
陳春花
華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師。曾任山東六和集團總裁，主持過南方航空、中國電信、珠江啤酒等多項大型企業管理咨詢項目的設計、實施和管理。著有《領先之道》、《中國企業的下一個機會》等暢銷書籍。
研究方向：組織與文化創新、中國優秀企業研究
陳紹祥
新加坡南洋理工大學南洋商學院教授，南洋商學院中國高級管理培訓中心主任。兼任國際特許物流運輸學會新加坡分會教育部主任、“注冊專業物流師（CPL）證書” 評審委員會常務董事，亞太地區最具影響力的運營管理專家，曾為DHL、TNT、IBM等眾多國際公司提供咨詢和培訓服務。
研究方向：信息技術和運營管理學、供應鏈戰略與設計
注：我院保留對課程信息（包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節等）進行調整的權力。
【學習方式】
課堂講授、分組討論、案例研討、專家講座、對話成功企業家、標桿企業考察和主題論壇等多種方式相結合，幫助學員更深入有效的學習。
不同于傳統的管理教育：
中國成長型企業CEO課程始終圍繞在職的管理者，以及他們所在組織的實在經驗和實際需要而設置。在整個課程中，參與者不斷的交流想法和觀點，并在他們的管理理念與實際生活經驗間進行角色轉換，從而進行個體及群體性的反思學習。
中國成長型企業CEO課程脫離那種局限于教室里，教授被當作是唯一專家的傳統授課形式。取而代之的是，課程可以讓所有人都積極參與。這樣可以讓管理者有一半的時間與他們的同學和教授進行交流，彼此學習，交換見解，相互促進。經驗分享是中國成長型企業CEO課程的一個重要組成部分，它讓學員深入的探索到彼此豐富的經驗財富值中去。在這里，重點不在某一特定的管理技巧是什么，或者應該何時使用，而是它如何在管理經驗中被實際運用。
中國成長型企業CEO課程是一個思想碰撞的地方，創意產生的地方。在這里，管理者從他們日常工作的壓力中抽身出來，放慢腳步，真誠反思和分析，提煉和總結屬于自己的觀點和思想，從而確立睿智練達的世界觀，在瞬間萬變、互相依存的全球化環境下爭取主動實踐，通過協作維持組織資源、社會資源和天然資源間的動態平衡，成為實現社會和諧及持續發展的真正領袖。
【教務信息】
1、主辦單位：中國人民大學
2、學習地點：中國人民大學明德商學樓
3、開課時間：2011年7月開課，在職學習一年，通常每兩月授課四天（周四到周日）。
4、學習費用：RMB58000元（包括學費、案例使用費、資料費、茶歇費，以及一次歡迎晚宴費。）開課當天或開課后申請撤銷者概不退還所繳費用。
5、證書頒發：完成規定課程的學習，經考核合格者，由中國人民大學商學院頒發中國成長型企業CEO課程班結業證書。
【報名流程】
1、咨詢：電話咨詢并索取《入學申請表》；下載報名表
2、填表：學員詳細填寫《入學申請表》并傳真至招生辦公室，傳真號碼：010-6486 1255；
3、審核：學校收到《入學申請表》后對學員進行審核，審核通過后，向學員發出《入學通知書》；
4、匯款：學員收到《入學通知書》后，從銀行把學費匯至中國人民大學賬戶上，并把匯款底單傳真至報名處：
賬戶名：中國人民大學 開戶行：北京市工商銀行紫竹院支行
賬 號：0200 0076 0902 6400 244 匯款用途：“商學院MBA研修班XXX(學員姓名)學費”。
本研修班由中國人民大學主辦，匯款時請將款項直接匯到中國人民大學官方賬號，或到中國人民大學大學校內招生辦直接交款，避免受騙。
5、通知：中國人民大學收到匯款底單后統一發出《報到通知書》，通知學員報到上課事宜。
6、資料：辦理入學手續請準備?—1寸和2寸彩色照片各兩張（照片背后請注明姓名）；身份證、學歷證（或同等學歷證明）的復印件各一份。
7、報到：學員按照《報到通知書》的具體要求和規定，準時報到學習。
【報名咨詢】
1、聯系老師：周老師 。
2、聯系電話：010-5949 1612 手機：13552920701 。
如遇電話占線，請先下載并填寫報名表，傳真至010-6486 1255，以便招生辦老師及時和您聯系。每班名額限定60名，請及時提交報名信息。
3、在線QQ：1009144598，1005102435。
4、登錄網站http://www.2080m.com/channels/15.html（精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓課程三百余門），可查詢最新同類課程。
成長企業 經營戰略 創新經營 創新管理 總裁班
