企業上市輔導與公司治理高級總裁研修班|企業上市輔導|公司治理
【備注說明】本研修班常年舉辦。如錯過本次課程，請電話咨詢010-57738897,以便我們及時為您安排新班入學事宜。
【開課時間】2011年6月17-18日, 每兩個月集中面授一次，每次2-3天，學習期 限一年。
【進修對象】企業董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監等中高層管理人員；企業財務總監等相關投融資負責人；金融機構管理人員和主管經濟、產業的相關政府高管人員。
【培訓費用】學員按時參加課程并修滿學分，可申請清華大學結業證書。
不申請證書：￥23800元/人（課程設計費、學費、資料費、教材費、茶點費）
申請結業證：￥28600元/人（課程設計費、學費、資料費、教材費、茶點費、證書費）,學習期間食宿交通費用自理。
【上課地點】 清華大學
【擬邀請師資】（部分）
魏 杰 教授 清華大學經濟管理學院教授，博士生導師，清華大學中國經濟研究中心常務副主任
李 肅 教授 和君創業咨詢集團總裁，產業整合、收購兼并、投資銀行領域的專家
陳鴻橋 博士 深圳證券交易所副總經理，資深投融資專家
吳鑫桐 教授 清華大學高級講師，多年企業高管任職，知名營銷專家
金 超 教授 國務院國資委研究中心特邀專家，中央黨校國資委高管班授課教授
陳 東 教授 資深管理咨詢專家，企業文化與組織創新專家
陸滿平 博士 德邦證券首席經濟學家、投資銀行總監、資深金融專家
趙云龍 教授 清華大學特聘講師，資深企業集團管控專家
周 紅 教授 清華大學特聘講師，專家級投融資顧問，對外貿易大學中國資本營運研究中心副主任
于寶剛 教授 清華大學繼續教育學院特聘教授，著名投融資專家，金諾投資管理公司執行總裁
彭凱平 教授 清華、北京大學心理學教授；加州大學終身教授，博導，社會及人格心理學專業主任
崔 凱 博士 十余年大型企業集團工作經驗，多家上市公司獨立董事
邵會華 教授 清華大學教授，實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問。西門子(中國)公司中心負責人
王中杰 博士 清華大學中國公有資產研究中心副主任，國資委公司治理會顧問上市公司財務顧問
溫元凱 教授 中國著名經濟學家、金融投資專家、亞洲投資論壇董事
梁中國 教授 國際品牌聯盟（IBF）首席品牌官，北京大學中國戰略研究中心品牌研究所所長
【課程大綱】
一、專業洞察篇
投融資與資本運作
主要模塊:1、資本運營與企業家理性
2、資產定價與商業模式可復制
3、基于稟賦的實戰投融資策略
4、企業快速發展的金融策略創新
思想體系：產業經濟與資本的力量
實用工具：實戰投融資工具箱
風投、私募與上市輔導
主要模塊:1、風險投資（VC）類別和流程
2、企業如何進行私募融資（PE）
3、國內外上市選擇與管道設計
4、IPO上市籌劃中的顧問、券商、律師和會所
思想體系：風險控制與價值塑造
實用工具：商業計劃書與上市規劃工具手冊
戰略規劃與商業模式
主要模塊:1、競爭戰略、藍海戰略的困境
2、企業優劣勢與機遇危機分析
3、企業戰略體系制定
4、戰略實施步驟規劃
思想體系：轉方式、調結構之戰略突破
實用工具：戰略分析四步動作框架
戰略規劃與商業模式
主要模塊:1、商業模式之客戶價值鏈分析
2、企業贏利點設計與重組
3、商業模式相關利益者權益設計
4、戰略快公司、控制與反控制
思想體系：產業鏈商業模式設計
跨產業資源整合
實用工具：商業模式優化設計6R模型
二、實戰操作篇
創新管理之流程管控
主要模塊:1、戰略實施的流程體系
2、流程關鍵理念技能
3、流程管控及其方法
4、六大核心管控流程
思想體系：流程戰略實施模型
流程導向模型
實用工具：子機構經營業績考核手冊
經營層激勵機制及薪酬激勵系統
創新管理之風險管控
主要模塊:1、全面風險管理與管控體系
2、全面風險管理目標設定
3、內外部風險識別
4、風險評估與應對
思想體系：風險管理R模型
風險管理工作流程
實用工具：風險管理事件信息庫
集團風險分工表
風險信息臺帳
從消費者看營銷
主要模塊:1、購買心理和購買特點洞察
2、購買行為中關鍵因素提煉
3、重復購買的核心要素塑造
4、如何真正理解客戶購買
思想體系：b/w多角度營銷洞察
實用工具：b/w營銷分析模型
消費行為調查工具箱
營銷創新與品牌塑造
主要模塊:1、基于產業鏈的客戶需求挖掘
2、消費者鎖定&競爭者博弈
3、企業資源整合與合作伙伴聯盟
4、營銷模式創新中的品牌塑造
思想體系：客戶需求挖掘與整合營銷傳播
實用工具：客戶需求樹分析表
品牌塑造5A模型
實用領導力
主要模塊:1、信念——領導力之源
2、以身作則的修煉
3、人格魅力與人才能力
4、溝通、授權與激勵
思想體系：四力模型
領導梯隊成長系統
實用工具：人才經營“ 4+1”模型
即時激勵導引手冊
執行力與職業化
主要模塊:1、五大有效執行理念
2、執行思維訓練
3、高效執行工具訓練
4、執行環境營造與職業化文化貫徹
思想體系：KVC關鍵價值鏈
九大行為訓練體系
實用工具：量化經營計劃系統
KPI關鍵績效導引手冊
企業管理經營沙盤
主要模塊:1、市場競爭戰略模擬沙盤
2、技術創新與產能戰略博弈
3、公司高效運營模擬對決
4、財智管理與團隊協作沙盤
思想體系：長期目標與中短期策略規劃
實用工具：集團公司決勝沙場模型
標桿企業商務考察
主要模塊:1、解讀聯想（或其他標桿企業）成長之道
2、企業經營“庖丁解牛”式的深度剖析
3、企業營銷中的難題和發展瓶頸剖析
4、傾聽知名企業家的實戰分享
思想體系：名企管理理念及成功經驗
實用工具：聯想管理模型
三、創新突破篇
創新思維與創新經營
主要模塊:1、創新思維之企業管理創新
2、創新思維之產品服務創新
3、創新思維之營銷傳播創新
4、創新思維之經營模式創新
思想體系：思維枷鎖與創新突破
實用工具：個人創新6種思維工具箱
團隊創新653工具箱
管理心理學與管理創新
主要模塊:1、管理者情商（EQ）生產力
2、M.C.S管理者溝通藝術
3、充滿激情的績效管理模式
4、管理者身心和諧與管理創新技巧
思想體系：全人發展的9P素質模型
實用工具：多重感官法則
自我評估工具
導創新智慧與順天應人之道
主要模塊:1、時勢、雄心與創新變革之道
2、循天時、因人心與領導者創新實踐
3、創新辯證法與領導者自我超越
思想體系：時機原理
心機原理
反動原理
實用工具：組織創新、變革與變化模型
中西方文化沖突下的組織力再造創新
主要模塊:1、中國國情、人性思考與組織力再造
2、西方組織化與中國同化思想的比較
3、提升組織力的“五同法則”與創新實踐
思想體系：同化原理
感應原理
分合原理
實用工具：組織自由度設置模型
組織力提升動作框
注：學員結業后，經提前20天申請安排坐席，可返校參加學習、復訓并認知新學員，不收取任何費用。
【報名咨詢】
1、聯系老師：沈老師
2、聯系電話：010-57738897。如遇電話占線，請先下載并填寫報名表，傳真至010-64861255，以便招生辦老師及時和您聯系。每班名額限定60名，請及時提交報名信息。
3、在線QQ：375730908
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