北京易訊卡技術有限公司專業(yè)生產(chǎn)：KTV會員可視卡，KTV積分卡，KTV會員卡，KTV打折卡，等各種會員卡

可視卡是在會員卡的表面嵌入一個由特殊材料制成的可視窗，窗內(nèi)可顯示持卡人的消費日期、消費金額、積分累計、儲值余額、商場促銷等信息，并隨 消費不斷更新，讓消費者一目了然地獲知自己的消費情況和商家的促銷信息。同時它可以利用卡面進行廣告?zhèn)鞑ィ瑢⑸虡I(yè)流通、廣告?zhèn)髅健?/span>CRM客戶關系管理整合 起來，讓商家實現(xiàn)立體營銷的目的。

圍繞著可視會員卡，臺灣錢柜策劃了“三腳踢”的營銷戰(zhàn)略。

    第一腳，錢柜便使出了他的“殺手锏”——發(fā)行可視會員卡。通過卡面視窗，臺灣錢柜組織了類似“超級女聲”的互動活動，推出了點歌排行榜及點歌競猜 活動。這一招打出不久，臺灣地區(qū)的時尚年輕人們便聞風而來，許多歌迷即使不是為了消費，每天也要來錢柜刷一次卡，目的是為了了解排行榜的最新信息，競猜中 大獎。據(jù)介紹，臺灣錢柜排行榜火熱的時候，曾蓋過了當?shù)毓俜脚判邪竦狞c擊率，甚至很多娛樂公司主動上門與錢柜簽約，將其作為一個推出新人的平臺。

    就這樣，僅用半年時間，臺灣錢柜的會員已經(jīng)達到20萬人，錢柜踢出的每一腳初見功效。

     第二腳，錢柜瞄準了手里攥住的20萬名會員的資源，乘勝追擊，結合已經(jīng)開始投放的錢柜雜志，通過可視化CRM管理系統(tǒng)掌握的會員信息資料，將雜志一對一地 寄送到會員手里，并將排行榜及服務信息融入這本直投雜志里。這樣一來，當?shù)氐姆b、家電、食品、家裝等各行各業(yè)的廣告風涌而來，這時臺灣錢柜也從單純的娛 樂公司升級為多層次的傳媒公司。
    繼第二腳之后，時隔半年，錢柜又發(fā)動臺灣錢柜建立了自己的網(wǎng)站，此時，臺灣錢柜已經(jīng)擁有40萬會員。依托著這樣龐大、穩(wěn)定的客戶資源優(yōu)勢，錢柜在踢出第一腳時提出的“積分戰(zhàn)略”得到進一步升華。
   這時的臺灣錢柜已經(jīng)成了名副其實的百貨存儲庫，上千種從10元到10萬元的產(chǎn)品供積分會員們選擇和領取，在調(diào)動了會員消費積極性的同時，也調(diào)動了 各地區(qū)的公司、企業(yè)、商家們紛紛主動地與臺灣錢柜牽起了“紅線”。至此，臺灣錢柜不僅實現(xiàn)了各地區(qū)、各行各業(yè)的營銷總動員，也實現(xiàn)了立體化、互動式的營銷 模式，并于2002年并購了好樂迪，2003 成功上市。

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