《奕亨進口物流，2011年物流服務“走出去”的經營思想》

奕亨進口物流，站在市道緊縮低迷階段來思考，重新思考外環境制約下的倒逼競爭機制的形成。奕亨進口物流，12個英文服務專員，重力部署海外開發部，加強與海外貨代合作聯絡，同時直接聯絡海外貨主。另一方面，奕亨進口物流，利用印尼采購進口物流的經驗，自身也參與原木采購、半成品家具采購等貿易業務。同時擬在越南和當地木雕工藝品公司直接合作，直接落單采購相關產品進口到廣東批發中轉。畢竟，天然工藝品也是相當稀缺的商品。總體計劃上，奕亨進口物流，在進口物流產業升溫的基礎上，保持一種開放經營的策略，希望促成單項產品的采購供應鏈業務的服務提升，同時也是強化了進口采購的業務技術。奕亨通過沿海大港上海、寧波、深圳、廣州、深圳、香港的進口樞紐影響輻射力，充分對接國內的主要制造業和工業地區，同時和各重要物流園區、保稅區、監管倉取得經常性的業務來往，在物流倉儲硬件上、地域上保障了主流進口服務產品的服務能量。奕亨進口物流，分主次的整合，其次到整合沿海各港關口的報關、報檢資源、碼頭港務、拖車資源。這樣的內部服務架構，可滿足中國任一個省份的貨主，委托奕亨從沿海任一個大港進口操作。隨著電子商務信息化辦公，進口服務整合沿海大港物流資源的運營思想，將得到更有力的商務文化支持。

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