2012年春節過后，龍維電子廠大力推行精益生產模式，對工廠各級管理干部和基層班組長、全體職員工的職業精神和職業技能產生非常大的促進作用，大家都發自內心感覺到受益匪淺。
精益生產的目標就是要達到穩定的高品質、敏捷快速交貨、高效低成本和全員意識和能力的提升。
如何達成這些精益生產的目標，龍維電子廠的各級管理人員集思廣益，不斷積累和持續改善。
就如何達到更穩定的高品質，大家形成了非常完善的防呆措施和加強自動化的措施；就如何達到敏捷快速交貨的目標，大家積累了工序清流、工序平衡、工單快速關閉等諸多措施方法；就如何達到高效低成本的目標，大家不斷改善，發現和消除一切浪費現象；就如何提升全員的意識和能力，實行提案制度、開展QC活動、開展分段獨立核算和績效考核等方式手段。
目前精益生產在龍維電子廠不斷推進中，龍維人體會到世界上沒有一勞永逸的精益生產，精益生產是一個持續改善的過程。
