企業(yè)崗位分析薪酬調(diào)整績效面談技巧任職資格實務(wù)培訓(xùn)

【培訓(xùn)地點】上海  深圳   北京

【培訓(xùn)日期】2013年3月8-9日上海  2013年3月15-16日深圳  2013年3月22-23日北京   2013年4月19-20日上海  2013年4月26-27日深圳

【報名咨詢】開課前十五天報名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優(yōu)惠。  咨詢電話：010-57215680    13683686366  康老師  QQ:68319347

【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【鄭重承諾】此次課程內(nèi)容源于講師多年實際工作經(jīng)驗，精彩授課，每期課程滿意度均為100%，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質(zhì)量不滿意者，在課程開始起兩小時內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費！！！

【參課對象】董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門高級主管/經(jīng)理及有相關(guān)需求人士。

【課程背景】

 ●為什么崗位分析費時費力又不易被認(rèn)可？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認(rèn)賬？
 ●為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？
 ●為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？
 ●為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？企業(yè)制度越來越多了，而效果卻不明顯？
 ●為什么企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模，卻總難以突破？老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
 ●……
 ●經(jīng)濟全球化，市場競爭日益激烈，人力資源管理從“粗放型”向“精細(xì)化”過渡。本課程詳細(xì)解讀企業(yè)人力資源管理成功的秘密，同時闡述崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與開展績效面談的一系列實戰(zhàn)技巧，支持企業(yè)中高層調(diào)整人才思維、拓寬管理思路，迅速有效提升團隊執(zhí)行力、打造一支自動自發(fā)的卓越鐵軍。

【課程特色】

●丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術(shù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構(gòu)建，以及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究，有效幫助學(xué)員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。
●丁堅老師結(jié)合十多年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，向?qū)W員奉獻(xiàn)大量的極具參考價值的實踐資料，例如人才素質(zhì)ASK模型，崗位分析與工作標(biāo)準(zhǔn)的模板問卷，任職能力分析的標(biāo)準(zhǔn)操作、企業(yè)常見的勝任力評估量表、人才素質(zhì)測評，薪酬體系321法則、薪酬調(diào)整工具、績效面談實戰(zhàn)等等。
●激情四射的演講，幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭，數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，數(shù)萬學(xué)員見證，確保您能夠立即學(xué)以致用！

【課程課大綱】

第一單元 崗位分析與崗位評估技巧
 ●人力資源的基本功: 崗位分析
 ●為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
 ●崗位分析的常用三大方法
 ●實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
 ●企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
 ●重點：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
 ●工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
 ●課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
 ●崗位評估：某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例
 ●因素評估法操作流程
 ●崗位評估體系中：價值評估指標(biāo)的一般要求
 ●最通用的崗位評估體系
 ●因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標(biāo)進(jìn)行評價
 ●課堂練習(xí)：用“因素評分法”進(jìn)行崗位價值評估
 ●崗位評估結(jié)果的運用-----如何編制《崗位分類等級表》
 ●實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：如何用標(biāo)桿崗位法實現(xiàn)崗位評估

第二單元 任職資格設(shè)計技巧
 ●任職資格管理: 素質(zhì)模型設(shè)計
 ●任職資格(勝任力)的ASK模型
 ●全員核心勝任能力
 ●綜合通用勝任能力
 ●崗位專業(yè)勝任能力
 ●任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
 ●視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
 ●實戰(zhàn)分享: 員工勝任力評估的簡易處理
 ●任職資格與員工薪資橫向定級
 ●工具分享:某企業(yè)技術(shù)類\營銷類\管理類的任職資格分類評價表

第三單元  薪酬調(diào)整策略與實戰(zhàn)技巧

一、薪酬的總體范疇導(dǎo)入

二、企業(yè)薪酬調(diào)整的五種模式
 ●老板決定模式；
 ●集體商討模式；
 ●專家咨詢模式；
 ●個別談判模式；
 ●綜合設(shè)計模式。
 ●案例：張經(jīng)理的困惑---為什么企業(yè)加薪了，卻沒有人滿意？

三、企業(yè)薪酬調(diào)整的三大公平原則
 ●如何實現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)查
 ●如何實現(xiàn)內(nèi)部公平：職位評估
 ●如何實現(xiàn)自我公平：績效考核

四、典型人員的薪酬體系分析
 ●中高層管理者的薪酬設(shè)計要點
 ●專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計要點
 ●銷售人員的薪酬設(shè)計要點
 ●生產(chǎn)一線人員的薪酬設(shè)計要點
 ●行政支持人員的薪酬設(shè)計要點

五、企業(yè)薪酬調(diào)整的三種類別
 ●績效加薪；
 ●晉升加薪；
 ●普調(diào)加薪；

六、企業(yè)年度績效調(diào)薪八步法
 ●實戰(zhàn)案例：某企業(yè)績效評估與員工晉升加薪案例分析

七、年終績效評估與員工晉升與調(diào)整

八、薪資普調(diào)的四個關(guān)鍵點

九、如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議

十、正確、合法辭退員工的“五大法則”

十一、薪酬調(diào)整與獎金分配----如何看待學(xué)歷、 資歷和工齡因素?
 ●實戰(zhàn)分享：如何發(fā)放分配年終獎金?

十二、企業(yè)薪酬激勵的實戰(zhàn)技巧分享

第一、公司年度財務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?/p>

第二、公平的程序和結(jié)果

第三、制度公開,數(shù)字保密

第四、“文官給名，武官給錢”

第五、薪酬就是 “溝通”

第六、事先約定

第七、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭

第四單元 績效面談與績效輔導(dǎo)策略

一、為什么績效面談這么重要？---考核成功的三層境界

二、如何確定績效管理的操作流程
 ●績效目標(biāo)設(shè)立
 ●記錄日常表現(xiàn)
 ●業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)
 ●考核公正評分
 ●績效反饋面談
 ●實施改進(jìn)計劃
 ●案例討論：主管在績效面談中有哪些錯誤？

三、績效溝通的基本四要素

四、在績效管理中，有效溝通的三大價值

五、績效面談要有同理心：達(dá)己必先達(dá)人

六、績效面談的兩大溝通原則

七、績效面談中的三大聆聽技巧

八、績效面談中學(xué)會清楚表達(dá)的六大技巧

九、績效面談的PAC技巧總結(jié)

十、員工績效反饋的管理藝術(shù)
 ●帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
 ●如何管理部門的超級明星員工
 ●當(dāng)團隊面對“刺頭”員工
 ●如何清理部門的“C類”員工

十一、學(xué)員課堂實戰(zhàn)：如何開展績效面談

十二、企業(yè)HR及職能部門主管在推行績效考核工作中，如何強勢？

 ●課程總結(jié)，學(xué)員交流與互動

【講師介紹】

  丁堅(Kevin Ding)資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風(fēng)險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。

  丁堅老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗；六年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、3C科技（中國）集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標(biāo)、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設(shè)計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導(dǎo)體（中國）、天津康師傅集團等大型企業(yè)單位。

【培訓(xùn)費用】
   
 1．培訓(xùn)費用：3200元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點費等）  

 2．客服電話：010-57215680  13683686366   康老師   QQ:68319347