用六西格瑪培訓構建高品質
六西格瑪是典型的西方文化的產物，更多地重視系統、數據、嚴密的邏輯。與精益生產一樣，單獨實施六西格瑪的企業也發現在實施過程中會出現一些問題。
六西格瑪在解決問題時，所花費的周期比較長，往往需要3-5個月時間。而企業經營中的業績改善是不能長期等待的，所以六西格瑪實施過程中由于項目需要的周期長而可能導致無法實施快速有效的改善。
六西格瑪的改善不是感知而是認知的，即在工作現場較難看到大的改觀，效果沒有可視化。這樣不利于統一大家的認識，不利于六西格瑪的快速拓展。
六西格瑪的改善參與人員大多是企業精英，基層參與得比較少，這樣不利于改善文化的迅速形成。