蘇州ISO9000認證作用，ISO認證公司費用
實施ISO9000標準的條件
ISO9000標準的要求是通用的，可適用于各種類型，不同規模和提供不同產品的組織。
5、質量管理體系建立的步驟及主要工作（圖）
序號階段主要工作時間（月）
1 領導決策
與準備 1. 最高管理者決策，建立質量管理體系組織自定
2. 任命質量管理者代表，建立組織機構
3. 提供資源保障：人、財、物
2 體系策劃
與設計 1. 制定質量方針、質量目標 0.5
2. 確定質量管理體系的構架
3. 確定組織機構，明確職責
4. 策劃哪些活動需要制定運行控制程序
3 質量管理
體系文件
編制 1. 組成體系文件編寫小組 1~2
2. 編寫質量管理手冊、程序文件、作業指導書
3. 修改一到二次，正式頒布，質量管理體系開始試運行
4 體系
試運行 1. 進行全員培訓 3~6
2. 按照文件規定去做，目標的層層落實
3. 日常體系運行的檢查、監督、糾正
4. 根據試運行情況對質量管理體系文件進行再修改
5 組織內部
審核 1. 任命內審組長，組成內審組 1~2
2. 進行內審員培訓
3. 制定審核計劃、編寫檢查清單、實施內審
4. 對不符合分析原因，采取糾正預防措施，跟蹤驗證
5. 編寫審核報告，報送最高管理者
6 管理評審 1. 質量管理者代表負責收集充分的信息 1~1.5
2. 由最高管理者評審體系的持續適用性、充分性、有效性
3. 評審方針的適宜性、目標實施的情況
4. 指出方針、目標及其他體系要素需改進的方面
5. 形成管理評審報告
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