扁平化組織：“扁平化管理”是相對于傳統的等級結構管理模式而言的。傳統組織的特點表現為層級結構，即在一個企業中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結構。董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執行者;基層的信息通過一層一層的篩選，最后到達最高決策者。而扁平組織則是指當企業規模擴大時，改變原來的增加管理層次的做法，轉而增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化管理能為企業帶來什么？

管理成本主要是對員工勞動關系的管理方面的成本。用工單位為了降低這些方面的成本，將一些未涉及企業核心利益的員工交給更加專業化的勞務派遣公司進行管理，對用工單位而言更加有利。

　隨著經濟社會的發展，企業正逐漸推行扁平化的組織結構，不斷削減內部的管理職能和崗位，以期降低其管理成本。勞務派遣用工模式可以縮短企業的管理流程，將原有的企業管理流程轉化為交易成本和彈性交易過程。例如，企業在勞務派遣的過程中，將基于企業長期發展的系統的績效管理轉變為針對派遣用工的短期績效評價，使用標準化的規范和流程，代替長期的人力資源溝通，從而節省企業的人力資源管理成本。

施行勞務派遣，促成企業管理扁平化

在這幾個相關概念中，A與B呈負相關關系，也就是說，管理幅度越小、越窄，管理層次就越多；管理幅度越大、越寬，管理層次也就越少。C與D是相對立的兩個概念，代表了A與B在量化上的此增彼減。

想要對扁平化管理的概念有真正的了解，就必須明確幾個其他相關的基礎概念

管理幅度（是指管理者所管轄的下屬人員或部門的數目） 

管理層次（是組織內縱向管理系統所劃分的等級）

科層結構（也稱“寶塔形”結構，是指一種典型的管理層次較多，管理幅度較小的組織結構。） 扁平化結構(與科層結構相對應，是指管理層次較少，管理幅度較大的組織結構。)

假如：企業在勞務派遣的過程中，將基于企業長期發展的系統的績效管理轉變為針對派遣用工的短期績效評價，使用標準化的規范和流程，代替長期的人力資源溝通，從而節省企業的人力資源管理成本。

實施勞務派遣將是企業行政部門降低管理幅度的一個很好的辦法，企業實施勞務派遣將大大減少在日常模塊管理的精力而可以轉向關乎企業命脈的生產以及銷售，如此注意力的轉移以及集中，將會很好促進企業的良性發展。駿伯人力將是您不二的選擇：駿伯人力已成立九年，專注于人事代理，獲得了廣東省人力資源服務行業AAA級誠信單位，獲得了新老客戶的一致好評。

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