流程描述：

業務部門簽訂合同后，組織各部門進行會簽。再交技術部門，由技術部門將工程設計圖分解成料件圖，分別下發給采購部門作為采購物料的依據，及倉管部門作為收發料的依據，生產部門作為領料和生產的依據。產品完成后財務部門進行物料結算。

控制式流程的幾大功能 :

1、既有對做事的規定，更有對這種規定

      如何高效執行的規定；

2、既有標準（如何做），又有制約（誰

      監控），更有考核（擔何責）；

3、控制式流程將最終的考核壓力和責任分

      解成 可以完成并且受到控制的動作。

控制流程推行九步曲:

1、原有運作描述；

2、原有運作失控點分析（限制選擇法、橫向控制法、三要素法）；

3、新控制點的設計（限制選擇法、橫向控制法、三要素法、分段控制法、數據流動法）；

4、討論修正；

5、新運作方式的詳細描述；

6、充分討論，初步定稿；

7、培訓、考試；

8、試運行（循序漸進法）；

9、修改、定稿、制度化。

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