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目前，IT技術(shù)在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、管理提升上，從優(yōu)化/改進、升級，進入了重塑管理的新階段，尤其以新技術(shù)為核心推動企業(yè)在經(jīng)營管理模式上，發(fā)生了重大的變化。為此，2013年，用友公司將在行業(yè)管理信息化領(lǐng)域結(jié)合‘平臺化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈共贏’的總體策略，推進‘平臺升級、行業(yè)聚焦、深度經(jīng)營’，為不同行業(yè)的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴創(chuàng)造更大的價值?！?/p>

2013年，用友制造業(yè)務(wù)布局重點覆蓋工業(yè)流程制造業(yè)、消費品流程制造業(yè)、離散制造業(yè)、裝備制造業(yè)等核心細分行業(yè)，并以行業(yè)價值指標體系為核心，針對行業(yè)需求提供一體化的整合方案及服務(wù)。目前，用友制造擁有19個大類行業(yè)、100多個細分行業(yè)解決方案，構(gòu)建了1000多個制造行業(yè)最佳實踐模型，可以從集團管控、業(yè)務(wù)經(jīng)營、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場控制等方面全面深入地為中國制造企業(yè)信息化提供全生命周期的管理服務(wù)。

企業(yè)使用管理軟件是為了增強企業(yè)的核心竟爭力，信息化社會帶來的產(chǎn)業(yè)變革，社會的發(fā)展經(jīng)濟的進步，已不再允許企業(yè)再停留在十年前的手工化，為了提高產(chǎn)量，開始了機械化的進程，這表示企業(yè)在進步，社會在發(fā)展，是身不由已的變革，如果一個企業(yè)還停留在手工化，它的竟爭力就比同行少了很多，同樣管理也是在提升，更深層次的更新著，不斷的從國外引進先進的管理技術(shù)，而ERP是其中的一種信息化成功案例，尖端的企業(yè)因為有了ERP管理，企業(yè)的信息流更具正確及時效性，當然這樣將企業(yè)在搜集信息的時間已減短到最低，只需電腦一運行，幾分甚至幾秒鐘就能得到結(jié)果，如果用手工帳，要多久能達到這樣的效果，時間就是金錢，對于生意人來講，時間就決定了競爭力，誰能贏得時間誰就有機會贏得客戶。

用友軟件股份有限公司再帶大家來了解下管理軟件給企業(yè)帶來的好處：
1．使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化，規(guī)范化，固定化，使企業(yè)的員工的工作更有效率，更有意義（擺脫煩瑣的低級勞動），更專業(yè)，減少出錯率，提升企業(yè)的運營效率和效果；
2．使企業(yè)的管理者更清晰的了解企業(yè)的運營情況，為企業(yè)的管理提供有力支持；　　3．使企業(yè)的人事、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，使管理者得以在真實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出決策分析，避免盲目決策帶來的風(fēng)險及損失。.

用《用友軟件》做管理軟件是值得你投資的生產(chǎn)工具，管理精確了，決策科學(xué)了，客戶滿意度提高了，你的投入短期內(nèi)就能收回。

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建立業(yè)務(wù)推式驅(qū)動，由人找事轉(zhuǎn)變成事找人。減少業(yè)務(wù)工作中的溝通環(huán)節(jié)和成本，提高了業(yè)務(wù)處理的效率和準確程度 ..說辭舉例 -客戶背景：江蘇某機械廠，做汽配行業(yè)，物料種類上萬個，層次達—級，有工序外包性質(zhì)，倉庫對物料管控不完善，生產(chǎn)經(jīng)常停線；-抵觸：銷售人員一直在催促訂單按期交貨，但車間加班加點還是誤交期，客戶 不時地抱怨，說是

要扣款并減少下單量，老板很生氣；-解決方法：訂單要及交貨，必需要知道缺哪些料，車間的進度是否按期完成，委外 環(huán)節(jié)能不能控制加工商如期交貨，銷售訂單跟蹤委外管控車間 管理齊套分析、流程驅(qū)動單據(jù)中可提供相應(yīng)解決方案；-客戶價值：及時了解訂單相關(guān)的匹配資源，對現(xiàn)有及未來庫存清楚的基礎(chǔ)上，合 理安排生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)訂單按期完

成，銷售訂單及時交貨；..減少庫存積壓 ..場景 月底，老板要求花二天時間對所有倉庫進行全盤，可是結(jié)果進去 后讓人吃驚，財務(wù)人員統(tǒng)計進去報表數(shù)據(jù)顯示庫存原材料資金占總資 產(chǎn)約%倉庫中存放著大量呆滯積壓物料，逾越一年以上庫齡的物 料有%問其原因，倉管說‘物料入庫后車間一直沒領(lǐng)過，只 負責(zé)出入庫“推銷說‘當初購買時是按倉庫現(xiàn)存量決定的

沒 有錯的也是經(jīng)過多人審批的庫存中的物料如何盡可能的與訂單相匹配，做到不多也不少，又不會 影響車間正常生產(chǎn)，這是讓企業(yè)很頭疼的問題。..管理現(xiàn)象推銷：經(jīng)常出現(xiàn)延遲交付、大量推銷、緊急推銷，重復(fù)推銷；很難掌握各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對物料需求的影響使計劃需求量無法 進行控制和調(diào)整；生產(chǎn):車間的產(chǎn)品線經(jīng)常出現(xiàn)停工待料，嚴重影響生產(chǎn)進度；

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