合肥市優(yōu)凱制冷設(shè)備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設(shè)備的研究、設(shè)計、開發(fā)、銷售和服務(wù)的專業(yè)服務(wù)企業(yè),主要產(chǎn)品:蛋糕展示柜,飲料展示柜,水果保鮮柜,熟食柜,鮮肉柜,風(fēng)幕柜保鮮柜等一系列商用冷藏展示柜。
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五、情緒管控
管理以人為本不再是要求,也不再是口號。以人為本是科學(xué),是人們充分認識到人的作用的發(fā)揮才是管理的首要任務(wù)。管理的對象始終是人,管理者本身也是人。是人都有情感,都有情緒。不充分尊重人的情感,不關(guān)注人的情緒,還像從前一樣把人當(dāng)作賺錢的工具,這樣的管理必定把企業(yè)引向死亡。
管理者既要有管控自己情緒的能力,也要有了解下屬員工情緒變化的能力,并能夠因勢利導(dǎo),及時疏導(dǎo)、調(diào)整,讓不良情緒迅速消除、讓良好情緒迅速高漲,這樣才能提高工作效率,也能夠大大降低負面情緒的破壞力。快樂可以產(chǎn)生生產(chǎn)力,管控情緒也能提高勞動生產(chǎn)率。
六、會議管控
一、知人善任
很多管理者都有一個用人誤區(qū),認為人員都是人力資源部門安排的,這個人稱職與否,不在我考慮的范圍,聽話,我就用;不聽話,我就退還人力資源部。我們先不說這樣做給人力資源部門帶來的麻煩。我們只說一說對你這個管理者將會造成什么樣的后果。久而久之,新老員工都會認為,你是一個挑剔者。結(jié)果是新員工不愿意進你部門,老員工不想調(diào)到你部門。如果成了孤家寡人,你做誰的領(lǐng)導(dǎo)?你管誰?
因此每個管理者,都要懂得知人善任,要掌握員工工作特長和性格特點,用人所長、棄人所短。把自己的下屬打造成優(yōu)勢互補的團隊,讓合力最大。
二、組織協(xié)調(diào)
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