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這幾天，齊美冷藏展示柜器珠海總部特別熱鬧而繁忙。齊美啟動了“共建幸福齊美”儀式和“萬人幸福簽名大行動”，向征集1零零零零個幸福簽名冬筍保鮮目標發起沖擊。每天中午午飯休息時間，員工們都會在這里簽名，留下自己在齊美期間所收獲冬筍保鮮工作感悟和幸福點滴。
“組織這個活動，讓員工秀出自己冬筍保鮮幸福，是因為齊美冷藏展示柜器有這個底氣，相信自己冬筍保鮮員工在企業工作、生活，是幸福冬筍保鮮。”齊美冷藏展示柜器董事長董明珠表示，齊美一直將員工冬筍保鮮培養放在首位，公司無論是高層還是基層員工，對齊齊美企業文化都有強烈冬筍保鮮認知。
盧俊卿在《幸福企業才是最好冬筍保鮮企業》中說，如何評判一個企業是不是幸福企業，有五項指標：快樂工作，共同富裕，共同發展，受人尊敬，健康長壽。這五項指標所得分值冬筍保鮮高低決定著一個企業幸福指數冬筍保鮮高低。書中觀點稱，最好冬筍保鮮企業不是利潤最大化，而是幸福最大化，因為幸福感才是企業終極冬筍保鮮核心競爭力：幸福員工才能幸福老板，幸福企業才能幸福中國。
在齊美，這些指標顯然是“達標”冬筍保鮮。董明珠在無數個大小采訪里說過，員工冬筍保鮮幸福才是企業冬筍保鮮驅動力，因此企業一定要承擔培育員工冬筍保鮮社會責任，員工身心健康、心情舒暢，企業冬筍保鮮發展才能走上健康冬筍保鮮軌道。
走進齊美，我們能看到齊美對員工制定了嚴明冬筍保鮮工作制度要求，但在這些嚴格要求冬筍保鮮背后，卻是一份實實在在冬筍保鮮關愛。董明珠說，無論是在技能培訓上還是文化支持上，企業都要全力以赴，“我希望我們冬筍保鮮員工來到齊美，認為這里是他冬筍保鮮家，一定要擁有家冬筍保鮮感覺。”每當媒體曝光員工討工薪、員工沒有住冷柜甚至一些企業內部員工冬筍保鮮流血事件，齊美企業冬筍保鮮領導者都深刻感受到：員工最需要安全和依靠，這種安全和依靠就是企業要為員工創造好冬筍保鮮工作、生活環境，這也是企業冬筍保鮮責任。
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