衢州化妝品品牌策劃，廣州CM品牌策劃20年行業經驗!

干貨：卡姿蘭2014整合營銷傳播全觀察

經過十多年發展，卡姿蘭近年正邁向成熟穩健的品牌整合營銷傳播，線上線下資源得到了有效整合與利用。消費者與渠道商對品牌的信心得到了顯著提升，為卡姿蘭進一步躍升奠定了扎實基礎。

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CM品牌策劃聚焦美麗產業（彩妝、護膚、美發等）和健康產業（醫藥、保健品、健康食品等），團隊積累了深厚的經驗，服務過包括雀巢、suki、卡婷、PAPULEX等美麗及健康產業的客戶；對行業發展趨勢、競爭格局、營銷傳略戰速有全面深刻的洞見。 新思維做服務，新服務創價值。我們區別于傳統的設計公司、廣告公司、培訓公司、營銷公司，我們真正地洞察客戶需求，重新設計組織架構、業務版塊和服務模式，致力于打造全新的合作體驗。

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以下推廣文章與本公司產品和服務無關：

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括直銷人員的工資、獎金、差旅費、費、交際費等化妝品品牌策劃。促銷費用化妝品品牌策劃。包括廣告媒體本錢、產品說明書印刷費用、贈獎費用、展覽會費用、促銷人員工資等化妝品品牌策劃。倉儲費用化妝品品牌策劃。包括租金、維護費、折舊費、平安費、包裝費、存貨利息等化妝品品牌策劃。運輸費用化妝品品牌策劃。包括運費、裝卸費、平安費等；如果是自有工具，則要計算折舊、維護費、燃料費、平安費、司機工資、稅費等化妝品品牌策劃。其他如化妝品品牌策劃。

營銷管理人員工資、獎金、差旅費；辦公費、辦公用房租金等化妝品品牌策劃。營銷戰略的控制營銷戰略的控制主要有：產品對現有產品線是否適合顧客的需要；現有產品是否需要做調整；應增加、擴大或淘汰哪些品種或品牌；產品的質量、款式、規格顏色及品牌或商標是否調整等方面實施控制化妝品品牌策劃。定價對定價的目標、戰略、順序；本錢、需求及競爭狀況對定價的影響水化妝品品牌策劃。

平；顧客認為價格與產品的實際利益是否相符；經銷商和政府對定價有哪些影響等進行控制化妝品品牌策劃。分銷對分銷的目標和策略；市場覆蓋率；分銷是否需要改進等進行控制化妝品品牌策劃。促銷對廣告目標；廣告預算；實際的費用；廣告制作效果；公眾對廣告效果的評價；其他促銷手段等進行控制化妝品品牌策劃。人員推銷對推銷隊伍的規模、組織方式是否適應產品的銷售；推銷人員的選拔化妝品品牌策劃。

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