兒童塑膠地板廠家，兒童塑膠地板工廠兒童塑膠地板生產

孩之寶地板：兒童地板企業(yè)多品牌戰(zhàn)略需合理配比 
 企業(yè)實踐多品牌戰(zhàn)略，一則是為了能夠占領更大的市場份額，一則是為企業(yè)未來的集團化發(fā)展奠下根基

。具體上來說，多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)具有一定規(guī)模后，利用自己建立的知名主品牌，再延伸發(fā)展處多個

子品牌的戰(zhàn)略計劃。這些品牌之間存在一定關聯，但不是毫不相干，相互脫離的。

 地板行業(yè)發(fā)展三十余年，出現了很多成熟的品牌。有的企業(yè)在現有基礎上已邁入到品牌運營的行列當中

，甚至少部分地板品牌已經開始跨界發(fā)展。此外，多品牌運營操作成為地板企業(yè)拓展發(fā)展空間時較為常

見的手段。但是多品牌經營策略并非適用于每家企業(yè)。地板企業(yè)是否利用該策略謀求發(fā)展，還需要理智

抉擇。

“日化品行業(yè)的很多公司，實行多品牌戰(zhàn)略都取得了較為顯著的成績。然而對于地板等家裝行業(yè)來說，

多品牌戰(zhàn)略幾乎未見走得特別成功的。不過也不能因為成績不夠理想就盲目抗拒。有的企業(yè)建立多個品

牌，是為了準確定位市場，突出品牌形象。可如果是尚未成熟的地板企業(yè)，主品牌尚未發(fā)展完全，就盲

目建立下屬子品牌，不僅不利于主品牌形象發(fā)展，還會分散消費者視線。”著名PVC兒童地板生產廠家—

—孩之寶兒童地板的市場總監(jiān)這樣說道。
    多品牌戰(zhàn)略能夠帶來更多曝光機會毋庸置疑，但是否都是有效的曝光那還需進一步商榷。企業(yè)的運

營和營銷成本都是有定值的，如果沒有進行風險評估就盲目配置，很可能會造成“血本無歸”的后果。

在主牌發(fā)展成熟后，未來發(fā)展呈現良好趨勢，兒童地板企業(yè)再考慮發(fā)展副牌可能更為合適。主牌還處于

“朝不保夕”的現狀，開設副牌以期來解決困境的話，也許會有用，但也可能使得企業(yè)促襟見肘的處境

進一步加深。

兒童塑膠地板廠家，兒童塑膠地板工廠兒童塑膠地板生產

兒童塑膠地板廠家，兒童塑膠地板工廠兒童塑膠地板生產