電商服務(wù)商城涉及沃爾瑪總裁及首席執(zhí)行官麥道克、沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁尼爾·阿什以及1號(hào)店高層都悉數(shù)出席。 近日有媒體報(bào)道稱1號(hào)店已經(jīng)開始了組織架構(gòu)調(diào)整，多位高管的職位都發(fā)生了變化。沃 爾瑪中國(guó)區(qū)CEO高福瀾日前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)曾表示，目前，沃爾瑪不會(huì)整合1號(hào)店的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

另外，1號(hào)店任命戴青為人力資源副總裁，任命宋侑文為財(cái)務(wù)副總裁。此前，戴青曾擔(dān)任過淘寶網(wǎng)、聯(lián)合利華、歐萊雅人力資源高層職務(wù)，而宋侑文曾任金佰利中國(guó)首席財(cái)務(wù)官。2011年5月，沃爾瑪入股1號(hào)店，占股17.7%,電商外包開始投入運(yùn)營(yíng)。

不過，在這里內(nèi)容的制作或者說故事講述的方式方式了變化，不再是重金砸廣告的土豪玩法，而是通過制作精短視頻、微電影、社交媒體傳播等方式，如同涓涓細(xì)流一般，每天去滴灌自己的品牌故事。印象比較深的是，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光明確說，“以前內(nèi)容制作與渠道推廣的費(fèi)用投入比是2：8，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻要反過來，內(nèi)容本身的價(jià)值以及投入要占到80%，傳播則用20%的力量去做引爆”。

這背后的原因在于，它的內(nèi)核是從整個(gè)供應(yīng)鏈的頂層開始架構(gòu)，同時(shí)融入了電視傳播的大眾傳播特性、明星經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、品牌商與電商平臺(tái)的無縫接入等要素，一番結(jié)構(gòu)優(yōu)化之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的引爆點(diǎn)更多，口碑效應(yīng)更為明顯，購物路徑也更為簡(jiǎn)捷與直接。蔡勤東粉絲增加互動(dòng)，如此不斷循環(huán)往返，最終將粉絲群的量變轉(zhuǎn)化為銷售上的質(zhì)變。

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