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兒童樂園的管理模式是相通。一個店長負責全局,包括行政安排、人事安排和安排后的事務檢查,制訂規(guī)章制度與標準、與上層領導反映市場情況營銷策劃及執(zhí)行,收銀員、服務員、維修員,根據(jù)兒童樂園的大小不一樣,一個人可以身兼多職,一個兒童樂園里需要這樣幾個崗位的職員,每個崗位的分工都不一樣,店長需要把每個崗位的工作職責列出來,并監(jiān)督人員按要求做到,在這點上中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的方式。1.積極主動親切的服務品質賦予樂園靈動的生命力。2.規(guī)范化的管理保證樂園的持久盈利。
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游戲環(huán)境
家庭如何開展親子游戲。凡是新奇的事物、奇特的東西都會使幼兒產(chǎn)生好奇心。幼兒受好奇心的驅使就會通過游戲活動來學習、成長。因此,首先家長應該創(chuàng)設一個良好的游戲環(huán)境。家長創(chuàng)設的親子環(huán)境要讓孩子可看、可聽、可觸摸,能充分的感知和體驗。如家長可為孩子騰出一個角落,用布隔開,或利用廢舊材料為孩子布置一個特殊的游戲環(huán)境。
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目前大型兒童樂園的做法是在商業(yè)圈里占有一席之地,然后隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。大型兒童樂園除了地理優(yōu)勢外還有資金雄厚的優(yōu)勢,這樣勢必在選設備的時候會更齊全,招人以及人員培訓上會更加得心應手,這兩項是中小型兒童樂園無法比擬的。大型兒童樂園的生存之道已經(jīng)顯而易見了,那么對于中小型兒童樂園如何才能在商業(yè)地產(chǎn)遍地開花的情景下生存并壯大呢?