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于剛和劉峻嶺的離職，引發外界對1號店的關注之余，對于其業績的質疑亦隨之而來。

2015年1月1日，與往年一樣，1號店的員工們收到了于剛發出的郵件，然而，和過去不同的是，郵件并沒有提及上一年的“企業運營指標”。2014年，郵件上出現的2013年交易額是115億元，同比增長69.6%。2014年設定的目標是250億交易額，但是，目標并沒有達成。

2014年是個分水嶺，2010年以后進入電商行業的巨額資本利用4年時間結束了行業群雄逐鹿的混亂局面，劃定了行業格局。互聯網強者恒強的馬太效應發揮得淋漓盡致，流量、資本、人才等資源迅速集中，一幕幕成王敗寇的悲喜劇也都有了結局：馬云、劉強東先后以上市完成王者加冕;而陳年、卜廣齊……這些曾經風光無限的名字已經很少被提及。

當中國雙寡頭的電商平臺格局被認為短期內很難撼動時，這實際上使得中國的二線電商品牌已經處于一個非常尷尬的地位，上攻已經不可能，只能退守，例如當當就采取了收縮品類的方式來鞏固陣地。

但是，守不守得住，是另一回事。早在2013年，劉強東的宿遷同鄉，原京東IT采銷部負責人孫加明就被劉強東調去負責日用百貨品類——釋放的信號很明顯：京東的主品類3C和大家電增速放緩，劉強東派自己最得力的干將做日用百貨，是要在這個品類發力了。

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