做老板難，做中小企業老板更難，名車、金錢、豪宅等表面風光背后的酸楚只有他們自己能夠切身體會。甚至有些老板發出感嘆：“老板真不是人做的！”。中小企業老板為什么不能像大Boss那樣，悠閑的把公司交給職業經理人,自己去打打高爾夫、到處游山玩水呢？是因為他們放不下，可以說累是自己造成的。很多中小企業老板用人都有如下兩大特點一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對下屬指指點點，導致下屬凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事；二是事必躬親，任何事都想自己去掌握。但是，卻又缺乏系統的控制方法，因此，要求下屬一切行動聽指揮，早請示晚匯報就成為必須。通常情況下，老板命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照執行。慢慢地，下屬都會養成一種“不求有功但求無過”職場心態，“多一事不如少一事”，凡事都等著老板拿主意。

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于是，在中小企業中，有一種普遍的現象是：老板搶事干下屬就沒事干，老板一忙下屬就偷著樂。一個忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。而且，下屬清閑并不會感激老板，相反，他們會一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。所以，只要老板插手已經授權的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責任。因為只有老板失敗了，才能證明老板并不比他強，同時他也可以免受處罰。如果老板追究他把事情做砸了，他會認為，如果你不插手，他已經把事情做成了——他會將責任直接推到你的身上。

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對于企業老板而言，要以開放的心態正確面對員工的智慧，要學會授權、學會相信別人、學會運用制度和規則，更要學會用系統流程方法去控制過程，同時，還要敢于把員工扔進水里，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會高得多。否則，最后企業里只有老板一個人在戰斗，老板永遠都是一個孤家寡人。總結老板要想不累，其實不難。首先改變你的觀念，善于用人把責任授權于更多員工身上。

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