濟南捷圖科技有限公司是一家以軟件開發為主營行業的個體經營，擁有完善的服務系統，幫助直銷行業實現持續、穩定、健康的發展，達成戰略目標。捷圖愿與客戶一起，通過對戰略和管理問題的不斷改進，致力提供優質的升級版雙軌制直銷軟件。

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　　“雙軌制直銷系統”是一種組織架構，相信大家對此類軟件并不陌生。雙軌制直銷軟件是直銷軟件中最常見的一種，其自身具有的合理性，公平原則倍受企業的青睞。直銷雙軌制度即每個經銷商只需開發兩個銷售市場：以A經銷商為代表的A市場和以B經銷商為代表的B市場。如此發展下去，形成一個銷售網絡體系。如果你又開發了第三市場C經銷商。只能放在A市場體系或B市場體系中，而不允許放在自己名下。這樣一來既擴大了你的薄弱市場。同時又幫助了該市場中相關聯的人，真正體現人幫人，而不是以我為中心，這就是一般的直銷雙軌制度。 一般包括點碰、層碰、雙軌＋太陽、雙軌＋級差 雙軌制，是指只發展二個橫排小組，根據相對少的小組業績情況來獲得獎金的獎金制度。　　

　　雙軌制的特點是：

1、發展二個人比較容易、上線容易幫忙下線，有“均富”思想；

2、壓力少、管理簡單所以發展速度快；

3、加入業績為主要業績來源，形不成真正意義上的銷售網；缺乏管理、組織不穩定；

4、每周收入有封頂限制，2的倍增速度相對少和慢，且大多公司發展到一定程度都要有K值，所以中高層收入有限，制度對中高級業務人員吸引力降低，短線抄作心態強。

　　目前有很多雙軌制公司開始對雙軌制進行改良，允許直銷商開立第二條線以外的寬線，或是增加其他的獎金種類，包括推薦獎金或是零售獎金等，試圖在保持雙軌制優勢的同時，以彌補雙軌制的一些先天性缺陷。 　　雙軌制極易形成“大象腿”，這時雖然團隊人數眾多，卻難以符合領取獎金的要求。造成很大的業績沉淀。現在有些雙軌制公司雖然設置了“全球分紅”之類的獎金，以圖解決大象腿問題，但只是在玩概念。因為從某種角度上說雙軌制公司的利潤主要來源就是眾多經營者的大象腿的業績沉淀。

　　既然“復制”的困難所導致的管理變革引發了制度變革，使上級可以直接把自己的人脈直接幫助下級，有沒有可以更有效率的幫助下線的方法以更好地維護和擴張團隊呢？這就需要考慮團隊新人的存活率問題。 直銷公司留人比邀人更重要！ 　　基于存活率考慮，美國直銷業協會做了一項調查，發現一個直銷人的成功推薦率為2.87，實證理論的發現昭示制度的進一步變革：一個人只可以推薦兩個人，以保證團隊穩定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market of America）在全球首推雙軌制，引發了直銷公司發展上最具爭議性的雙軌制的出現。 　　上級管理好兩條腿，自己多的人脈向下級的下面縱向排列，從業績和人脈上雙重幫助下級，下級因為可以得到上級程度的幫助，使得操作難度降低，團隊穩定性相對增加，用計算機編程中的二叉樹的形狀，一管二，二管四來管理團隊，形成高效有序的管理，化地重合上下級的業績和利益。加上雙軌制公司都提倡每月不多的自動消費，分解了經銷商的業績壓力，形成真正以消費為導向的直銷模式，達到直銷業的精髓：“消費獲利”，所以制度一經創立，立馬如風卷殘云一般席卷整個直銷業，迅速對前兩波直銷公司的市場造成了極大的沖擊。 　　雙軌制公司因為壓力小、管理輕松、可操作性強，最出名的當屬USANA（優莎娜），因其產品在業界的絕對好評，以六款產品上PDR（美國藥典）的絕佳行業聲譽，和穩定平衡的細胞式獎勵計劃，使其唯一憑雙軌制公司身份成為美國直銷業協會董事會成員，為雙軌制公司正名。在2003年，USANA首九個月于北美區的業績已超越全球擁有十億美元業務的NuSkin（如新）。

　　雙軌制的優點是：

1、最佳化的排線設計使直銷商運作輕松；上級容易幫助下級。

2、摒棄了級差制新老直銷商級別設置，完全按兩邊業績情況獲得收入。

3、前期收入比較快。 ◆直銷管理軟件

4.6專業版特點

1、直觀化的系譜圖，管理員可以查看任何人員的系譜圖，會員客戶登陸網站查看自己的系普圖和獎金情況

2、所有操作都是在網上進行（web版/網絡版），安裝十分簡單，只需要申請一個域名和空間就可以

3、包括會員注冊、會員審核、會員統計、計算今日（本周）獎金，獎金查詢，獎金統計等等

4、支持雙軌的各種獎金計算方式，雙軌1：1 1：2 1：3，雙軌＋太陽，太陽，矩陣 等等

5、支持根據日期格式備份恢復數據庫

6、包括3個月免費維護(不包括功能新增)