福建iso認證質(zhì)量管理體系認證咨詢輔導培訓顧問
1、與品質(zhì)部、環(huán)境管理專員、安全管理專員討論確定體系推行小組成員； 2、與品質(zhì)部、環(huán)境管理專員、安全管理專員討論現(xiàn)有體系文件，探討進一步優(yōu)化的需求與期望； 3、與品質(zhì)部、環(huán)境管理專員、安全管理專員討論企業(yè)環(huán)境與安全的管理基礎(chǔ)及現(xiàn)狀，探討現(xiàn)場環(huán)境及安全管理進一步優(yōu)化的需求與期望；如有需要的話進行現(xiàn)場的查看與記錄，方便后續(xù)的改善工作； 4、與環(huán)境和安全的主管部門討論環(huán)境與安全管理問題及可能的解決方案； 5、下午選擇半個小時與體系推行小組成員召開體系推行說明會，就體系的推行計劃、分工及進度安排進行說明。 | 1）了解公司實際情況、規(guī)劃與戰(zhàn)略，不管是業(yè)務(wù)流程、 現(xiàn)場服務(wù)、產(chǎn)品及服務(wù)信息還是人員配備、文件及系統(tǒng)水平，全方位的把握公司實際信息為體系鋪設(shè)獲取充足資信。 （2）了解的上述信息，能有針對性地對所欠缺的地方進行梳理，提出實際可解決應(yīng)法，從經(jīng)營、 服務(wù) 、成本等角度考慮體系 實際運行的績效和經(jīng)濟益 。 |
