硬巖的簡單管理

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當今社會，戶外運動大行其道。不僅年輕人喜歡這種體育活動，很多中年人也逐步加入了這項運動。戶外運動讓人們得到健康的同時，也在緩解現代人的生活壓力。

硬巖運動裝備公司（以下簡稱：硬巖）位于天津寶坻工業園，主要生產戶外運動鞋和戶外運動服裝。隨著戶外運動的普及，公司的銷售業績每年都高速的增長。硬巖裝備的金總是5年前從美國回來創業的，將美國的市場營銷概念和管理理念帶回中國，他一直很滿意自己的公司管理，也很滿意自己公司的成本控制，只有這樣的管理才讓硬巖公司在日趨激烈的市場競爭中上有了一席之地。但是幾個月前發生的一件事改變了金總對公司管理的看法，也讓金總對公司的未來發展產生一絲隱憂。

六個月前公司擴大規模生產，新建了一套廠房，要將原有的廠房拆除建二期車間。但就是這次拆遷，讓金總知道了公司生產管理中還有巨大的黑洞。在拆除原有廠房的時候，在廠房和公司的外圍墻中間發現了大量的生產廢料。這些廢料是怎么產生又不被發現的呢？原來是公司為了安全原因，兩年前將廠房和外圍墻中間空隙的兩邊修建了兩堵墻，并在外圍墻上面修建了鐵絲網，這樣就可以防盜。

但是這個被忽視的角落，被生產工人利用，通過車間的幾個2米多高的天窗將這些廢料傾倒在中間空隙處，久而久之，就堆起了2米高左右。工人為什么要將廢料傾倒在這里，而不放到別處呢。原來硬巖工廠生產的材料都是從國外進口的高檔牛皮，材料成本非常昂貴。工廠的工人加工登山鞋的時候，如果因為加工原因造成公司的損失，會處以一定的經濟處罰。所以工人為了逃避處罰不被發現，就將加工壞了的鞋面扔到車間后的空隙中，如果材料不夠用，由于工廠主管沒有看到，所以以為材料不夠用，就只好同意繼續去倉庫領用。

金總知道了這個事情，大發雷霆，因為清點出的廢料價值幾百萬，但是找到了這個問題，也無法完全解決。畢竟工廠一切都得保證生產，工人們還是需要材料就去倉庫領用，這次加工剩余的材料不會退回倉庫，而是為下個訂單生產私自留下，避免加工產生損失受到處罰。

金總一直為這個事情苦惱，不知道該怎樣解決，這個時候朋友推薦了他暢捷通T6軟件，說可以限額領料。金總聽過伙伴的現場講解，立即決定上T6軟件，把銷售，采購，庫存，車間生產和財務一起管起來。

應用兩個月后，金總對T6贊不絕口，因為T6軟件徹底把金總的心病-材料管控問題解決了。

看似簡單的應用，僅僅是材料管控，就讓公司得到了看得見的收益。甚至還發生了這樣一件事，T6軟件實施的*個月，發生了車間退料比領料還多的情況。原來工人害怕上了軟件控制嚴了，就沒有漏洞了。就在軟件使用前多領了很多材料，軟件使用后一個月，工廠開始檢查車間，是否按訂單備的材料，工人又紛紛把多領的材料退回給倉庫，就發生車間退料比領料還多的現象。這次可真是讓金總滿意了，因為經營了這幾年，金總的工廠終于開始按訂單生產，按訂單投料了，成本是真控制下來了，工人們也有責任心了。

經過信息化應用，硬巖公司在管理上是如虎添冀，金總對公司的發展更是充滿信心。