首先來講，從這個疫情的開始，到疫情的控制。看現階段整個商業的發展，對整個商業零售來講，道具行業的發展直線速降，很多工廠已經關閉，或者說根本上沒有業務，那么現在的很多道具工廠如何尋求未來的發展之路？

整個從整個大華東區域來講，很多商業道具工廠目前面臨*的問題就是沒有業務，也不知道下一步該何去何從，那么整個商業的板塊發展，承接*的業務發展就是資金周轉率，資金周轉率*的品牌來合作，那么什么業務更適合道具工廠的發展，決定每個工廠有它自身的制作優勢，發揮自身優勢就是更好的服務，每一個商業品牌。

在過去的三年里，整體從國家的環境治理方式來講，商業道具產業鏈工廠都進行了大規模的遷徙和大規模的這種調整，*要有環評許可，第二房租上漲，基本上都陸續離開上海，北上廣這幾個城市都已經遷徙到這個城市以外的100公里以外。或者更遠的周邊城市。上海道具工廠主要集中在南南的工業園區，那么家具的領域遷徙到浙江，那么遷徙之后，都會對一些區域性的一些城市做一些稅務上的一些支持。*呢，道具工廠能給他們做一些當地的稅負的繳納，第二，還有有一定的年產能。第三，環評許可也是有限定的。

如果說一個道具工廠，*個沒有環評，那么他就無法在一個新的這個環境下來長期的生存下去，那么第二，要有很好的業務發展趨勢，這樣對他的未來就是一個雙刃劍。第三、行業從事多年的經驗為背景，為企業IP賦能。發揮自身制作優勢，你怎么樣能把一個品牌服務那么好那么長久，一個跟你的管理團隊有關，第二個就是本身從事的這個行業制作經驗。（結論：自身制作經驗及其關鍵，不足點已經形成一種無法逆轉的可能，多生產線顯現不出優勢，管理成本高。發包出去品質無保證。）

具體而言，就拿服務連鎖商業超市，它的IP賦能就是連鎖超市。十年服務化妝品行業，那就是一個化妝品的一個行業，賦能，那十年來比如說我服務餐飲，那我就是餐飲IP賦能。我們在三種行業里面，如果相互的去轉換業務，或者說轉換我們的這種方向，那它的周期基本上來講也需要。兩到三年到六年的時間才能把這個行業做好，把這個行業變好。其實就是說女怕嫁錯郎，男怕入錯行，一個行業的從事從基本點，他每個沒有個3年6年9年的沉淀與積累，他無法成為一種專業或者是行業的前輩。