寧波5S管理培訓 余姚5S實施咨詢培訓

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項目名稱： 5S管理
輔導時間： 5個月以上
輔導方式： 全景掃描診斷+培訓咨詢輔導+長期維護服務
適合企業(yè)： 制造業(yè)、服務業(yè)
服務形式： 知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收

卓博企業(yè)管理咨詢是中國領先致力于生產運營、質量管理、職業(yè)安全體系構建的運營管理咨詢和教育機構。卓博企業(yè)管理基本框架是：以客戶為中心、以結果為導向，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經濟地第一次就符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強壯的、預防為主的可信賴的組織。

卓博咨詢一直將先進管理理論、成長型企業(yè)管理特點和企業(yè)成長變革服務的整合，通過提供管理專業(yè)經驗和技能，陪伴企業(yè)成長。每一個顧問都遵循以精深的專業(yè)能力、務實的工作態(tài)度和嚴格的質量控制手段，為客戶設計切實可行的管理方案并解決經營管理中的實際問題的方式工作，至今已贏得了近千家成長型企業(yè)的認可和信賴。
公司現(xiàn)擁有專業(yè)的咨詢培訓團隊，現(xiàn)有各專職咨詢師具有國家注冊高級審核員、國家注冊審核員、國家注冊質量工程師、六西格瑪黑帶等各類服務人員，為各個行業(yè)認證咨詢、管理咨詢培訓近百家企業(yè)，他們具備豐富審核、咨詢經驗，可提供多層次、多項目的專業(yè)服務。
卓博（寧波）企業(yè)管理咨詢有限公司（克勞士比管理培訓）服務范圍：
主要從事企業(yè)管理培訓、管理體系認證咨詢、國際產品認證、工廠考核、驗貨等項目服務。
1、企業(yè)管理培訓（企業(yè)生產力、競爭力內部培訓課程）
●　現(xiàn)場生產管理（提供班組長生產管理、5S實戰(zhàn)、全員生產管理TPM、精益生產、生產計劃管理與控制、生產現(xiàn)場改善與問題解決、全面改進管理TIM、生產計劃與物料控制、質量管理與成本控制、采購與供應商管理、如何做一名一線主管、現(xiàn)代物流與供應鏈管理、倉庫管理與物料控制、采購與供應商管理等優(yōu)秀生產管理課程的實施咨詢式培訓。）
●　質量改善管理（提供8D方法、品管圈、精益生產與六西格瑪、QC七大手法的應用、質量成本管理、SPC、MSA、FMEA、PPAP、APQP的實戰(zhàn)、六西格瑪導入、六西格瑪方法實戰(zhàn)等改進方法的實施咨詢式培訓。）
●　劣質成本管理（成本體系的導入、管理現(xiàn)場如何降低成本、有效降低品質、成本實戰(zhàn)質量成本實戰(zhàn)演練等質量成本控制方法的實施。）
●　績效推進管理（提供企業(yè)高效的績效管理體系的實施及你在為誰而工作、職業(yè)化競爭力的塑造與提升、員工執(zhí)行力塑造、打造團隊精神、高效安排時間、滿足顧客需求、培養(yǎng)自制能力、塑造最佳習慣、擁有積極心態(tài)等優(yōu)秀生產激勵課程。）內訓特色：“咨詢式培訓”