一、QHSE管理體系的定義

二、QHSE管理的需求和目標

三、QHSE管理體系的特性

四、QHSE工作方法與重點

五、QHSE體系八大原則

六、QHSE系列標準

一、QHSE管理體系的定義

指在質量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標準、ISO 14001標準、GB/T28000族標準和SY/T 6276 《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》的基礎上，根據共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。

二、QHSE管理的需求和目標

滿足顧客的需求、保證員工的安全、保護周邊的環境。

最大限度的滿足顧客的需求，做到無事故、無傷害、無損失。

三、QHSE管理體系的特性

四個特性：整體性、層次性、持久性、適應性，是全員、全方位和全過程的管理體系。

四、QHSE工作方法與重點

（一）工作方法

PDCA循環：計劃、實施、檢查、改進

（1）整個體系的循環

（2）某項管理業務的循環

（二）工作重點

1、通過過程識別和控制規范管理

－－職責落實（職能分配）

－－制度建設（體系文件化）

2、通過風險控制避免各類事故

－－不合格品

－－安全隱患

－－環境污染

五、QHSE體系八大原則

1、以顧客、員工和社會為關注焦點

組織依存于顧客、員工和社會。組織應當理解顧客、員工和社會當前和未來的需求，滿足顧客、員工和社會要求并爭取超越顧客、員工和社會期望。

2、領導作用

領導者確立組織統一的宗旨及方向。他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。

3、全員參與

各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。

4、過程方法

將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

5、管理的系統方法

將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。

6、持續改進

持續改進總體業績應當是組織的一個永恒目標。

7、基于事實的決策方法有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。

8、與相關方互利的關系組織與相關方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

六、QHSE系列標準

三個標準構成：

1、基礎和術語（Q/SY 2.1—2001）

2、要求（Q/SY 2.2—2001）

3、實施指南（Q/SY 2.3—2001）