薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)

薪酬是員工因提供勞務(wù)而所應(yīng)獲得的各種形式的酬勞。企業(yè)在薪酬管理中能否做到公平地對(duì)待所有員工，極大地影響著員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而影響著員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留。

v薪酬體系常見(jiàn)問(wèn)題

不少企業(yè)的薪酬體系存在一些常見(jiàn)的問(wèn)題：

☆薪酬體系沒(méi)有激勵(lì)性；

☆薪酬結(jié)構(gòu)單一，薪酬風(fēng)險(xiǎn)較大；

☆大量人才流失或缺乏對(duì)人才的吸引力；

☆平均主義、工資拉不開(kāi)檔次，不能體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

☆薪酬水平較高，但員工滿(mǎn)意度不高；

☆內(nèi)部分配不合理，同等職位、能力和績(jī)效，分配差異很。

☆……

v薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)匯能達(dá)基本思路

建立動(dòng)態(tài)薪酬體系。動(dòng)態(tài)薪酬有職位、能力和績(jī)效等三個(gè)可變維度。通過(guò)三個(gè)維度的動(dòng)態(tài)變化，有效確保了薪酬體系的公平性、合理性和激勵(lì)性。主要過(guò)程有：

☆內(nèi)、外部薪酬調(diào)研與分析

☆確定薪酬定位與策略

☆薪酬體系的現(xiàn)狀分析

☆薪酬體系的解決方案

☆薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)

☆薪酬總額預(yù)算

☆新舊薪酬體系切換

☆薪酬管理制度/流程設(shè)計(jì)

v薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)匯能達(dá)基本原則

2公平性原則

按勞、按效計(jì)酬，體現(xiàn)外部、內(nèi)部和個(gè)人公平。在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作表現(xiàn)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距。

2激勵(lì)性原則

薪酬管理以激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)薪酬收入的級(jí)差設(shè)置、薪酬調(diào)整、激勵(lì)性工資、獎(jiǎng)金激發(fā)員工工作積極性。

2競(jìng)爭(zhēng)性原則

通過(guò)對(duì)薪酬相對(duì)值的調(diào)整，薪酬提升通道設(shè)計(jì)，使公司在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

2適應(yīng)性原則

員工薪酬的水平與行業(yè)及企業(yè)自身的特點(diǎn)相適應(yīng)，合理平衡員工、公司、股東三者之間的利益。

v薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)匯能達(dá)咨詢(xún)流程

2薪酬優(yōu)化和設(shè)計(jì)培訓(xùn)

2薪酬內(nèi)、外部調(diào)研與分析

2明確薪酬策略與定位

2職位價(jià)值評(píng)估

2確定薪酬與績(jī)效的掛鉤方式

2設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)成及比例

2明確薪酬級(jí)差

2設(shè)計(jì)薪點(diǎn)值

v薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)匯能達(dá)咨詢(xún)成果

☆《薪酬體系解決方案》

☆《薪點(diǎn)值表》

☆《薪酬福利管理制度/流程》