課程背景：
倉庫管理始終是生產企業決策層和物流經理人無法揮去的一塊心病，原因是一方面倉庫管理在企業經營中占據了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”倉庫管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、設備和人員總是不夠等。本課程采用理論與案例結合的特點，為您解決倉庫管理難題！
一、適合對象：
倉管、物料管理員
二、您的收獲：
1.先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構
2.適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
3.如何通過物流供應鏈系統制定平穩生產計劃
4.用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環節最優化
5.現代采購方法與采購技巧
6.缺貨風險和對庫存的控制
7.信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
8.提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力
三、課程核心
（用案例貫穿以下內容）
一、物料控制管理系統
1、物料管理------5R法則
2、物料管理八大死穴
3、物料管理精髄三不政策
二、材料計劃與存量管制
1、材料計劃流程七步驟
2、采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料狀況表
3、安全存量VS最高存量VS最低存量
4、庫存管理ERP子功能庫存調整/查詢/查詢分析
5、10種物料成本降低途徑和操作方
6、尋找他鄉的故事---現場診斷
7、存量管制五種方式
8、物料短缺八大原因和七種預防對策
9、透過掌上計算機電子數據核實倉存實物展示
10、剖析物料供應不繼五大方面
11、拷問傳統物料控管理方法局限三方面
12、終極殺陣------狼道故事分享
三、物料、儲存、保管與收發
1、貨倉5S管理
2、貨倉5S管理看板
3、常規物料四種堆放方法
4、物料堆放五種依據
5、物料堆放六原則
6、物料規劃定位三種方法
7、某公司按定位法實物堆放
8、倉庫的保管八細則
9、倉庫場所之布置九要訣
10、儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
11、某公司成品倉違反儲存十項事項實物圖片
12、防止變壞儲存五因素
13、某公司搬運違反搬運要求實物圖片
14、貨倉量點收和質量檢驗
15、物料發放/領料三原則
16、存貨控制記錄---帳/物/卡/證相符
17、某公司帳/物/卡/證相符正面實錄
18、存貨卡設計與運用
19、物料儲存有效期控制
20、呆料/殘料/廢料/舊料處理
四、提高倉儲效率績效管理
1、倉儲績效執行六部分
2、倉儲任務與職務衍生績效重要管理項目
3、倉儲績效目標管理檢討跟進機制
五、如何搞好倉庫的盤點作業
1、盤點作業六原則
2、盤點計劃、盤點目標的制定
3、盤點作業的流程的優化
4、盤點數據的統計和分析
5、如何針對盤點發現的問題采取整改措施
6、370萬呆廢料是怎么產生的（案例分析）
7、盤點作業常犯錯誤分析
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