課程名稱：

《贏在中層——中層核心五力綜合提升訓練》

學時：6學時

課程描述：

傳統的理論認為：企業的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結論，企業的成敗70%取決于中層管理人員。

中層管理人員是企業管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業戰略目標實現的關鍵要件，而中層管理人員管理能力的不足，會成為企業系統管理的短板，總經理能力再強，也就好比一頭獅子帶領一群綿羊，成為制約企業快速發展的瓶頸，影響企業戰略目標的執行和實現，所以提升中層管理人員的管理能力是企業老總們最困惑最迫切而且最需要解決的事。

中層管理人員的能力該如何訓練成為企業管理界最頭痛的問題，深圳匯能達咨詢公司結合自身多年的管理實踐經驗和管理咨詢經驗及融合獲得全國質量獎的國內一流管理的企業的管理實踐經驗得出：彌補系統短板，提升中層管理人員整體績效的能力必須從心智力、素養力、執行力、團隊力、領導力五項能力進行綜合訓練，才能在思維上適應外部多變的市場環境與市場經濟接軌、與領導的思維接軌，與公司整個運營系統接軌，在提高個人素養的基礎上，建立共同信念的團隊，消除團隊短板，使團隊高效、執行到位，實現企業的戰略目標，尤其在應對金融危機就顯得更加突出、重要。

培訓對象：

企業副總、總監、部門經理、主管和對管理感興趣并有意向管理方向發展的相關人員

培訓效果：

①提升中層干部的思維高度，由點狀思維向系統動態思維邁進，適應公司快速發展和變化的市場環境

②提升中層干部的職業素養，打造合格的職業經理人

③提升中層干部的執行力和訓練員工的能力

④提升中層干部構建團隊的能力

⑤改善中層干部管理過度而領導不足的現狀，提升中層干部的領導力

教學方式：講授、互動循環、學員演練、案例探討

培訓特色：

①五力（心智力、素養力、執行力、團隊力、領導力）進行系統訓練，提升綜合能力

②課程來源于實踐經驗的總結，又上升到理論的高度

③多種教學方式綜合應用，強化培訓效果

④管理和咨詢實踐經驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會

課程大綱：

第一單元心智力

（一）思路決定出路

（二）進行自我認知

（三）優秀企業中層管理者的角色定位

（四）中層管理者如何面對企業成長的問題

（五）三不放過是解決問題的根本之道

（六）三個核心思維原則

第二單元 素養力

（一）中層管理者的六大內傷

（二）中層管理者必備的六大職業素養

（三）中層管理者必須具備的能力

（四）建立積極的職業態度

（五）中層管理者“三忌”

（六）中層管理者“三問”

（七）警惕“職業倦怠綜合癥”

第三單元 執行力

（一）打造員工理念與行為的組織忠誠度

（二）全員開展“OEC”運動

（三）進行時間管理

（四）恰當的激勵和壓力疏導

（五）訓練員工

（六）有效把握授權的維度與走動管理

（七）建立執行文化與精神

第四單元 團隊力

（一）影響企業團隊績效的要素

（二）打造高績效團隊需要“狼性管理”

（三）中層管理者建設高績效團隊的用人原則

(四) 中層管理者的團隊管理風格

第五單元 領導力

(一) 領導與領導力

（二）領導和管理有什么區別

（三）如何來培育領導力

（四）中層管理人員的三大基本功

（五）領導下屬常用的八大技巧

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