成本領先：企業成本分析與控制（廣州，11月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【聯系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培訓日期】2014年11月19日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】會計經理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預算責任中心負責人。 

【課程背景】
  在工作中，您是否遇到過以下情形：
 各業務部門對成本的理解都不一樣，我們怎么與他們溝通？
 每個月加班加點做出來一沓子成本分析報告，可別的部門也不當回事，怎樣才能讓他們重視呢？
 業務部門開展業務沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
 公司想實施成本領先戰略，如何找到恰當的方法呢？

【培訓收益】
■企業成本費用是一門花錢的藝術，但如何將每一分錢花得恰到好處，是每個企業都面臨的問題。
■財務人員在進行成本費用控制管理的過程中，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運用各種方法進行成本計量，往往忽略了精準的成本核算必須基于有效的成本分析。
■本課程所講的成本控制與分析，不僅僅是單純壓縮成本費用，而是結合企業整體經營方向和經營模式，建立起科學合理的成本控制體系，全面有效地控制成本，讓全體成員參與成本的管理，讓成本使用更合理更科學。

【課程大綱】
一、成本結構和要素
1、成本的本質是什么？建立大成本的概念
2、正確的、不同標準的成本分類是成本控制的基礎
3、成本結構及要素分析
4、如何讓客戶看懂你的成本結構
案例討論與情景練習：成本結構分析？ 

二、成本管理責任分解
1、公司組織架構與成本管理責任
2、如何合理分解成本管理權力和責任
3、項目運作中的成本控制職責
4、成本中心與預算責任中心如何融合
分享：IBM生產成本控制和管理責任的分解

三、成本管理日常執行
1、成本管理系統圖
2、戰略成本管理中應堅持的原則
3、成本管理日常執行體系
4、企業成本管理操作指南
分享：IBM通向成功的成本管理模式 

四、成本管理技術和工具
1、傳統的和現代的降低成本的方法
2、標準成本法和作業成本法
3、全面質量管理\六西格瑪管理\精益生產方式
4、納稅籌劃技術
分享：星網工業園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的

五、成本減低行動計劃
1、企業成本問題診斷和分析
2、成本控制六大誤區，九大陷阱
3、降低采購成本十大手法，如何降低營運成本
4、成本管理改進行動計劃
分享：IBM成本控制流程 

六、業務流程改善
1、如何持續的降低企業成本？
2、解密企業運營的關鍵控制點
3、生產制造環節的成本控制
4、銷售環節的成本項目的控制
討論：銷售環節關鍵成本項目控制

七、產品生命周期成本
1、產品生命周期成本 
2、產品生命周期3個階段的成本控制方法
3、生命周期成本的7個成本因素
總結與討論：不同行業產品的生命周期成本結構舉例
角色扮演：作為管理者怎樣將企業整體成本降低15%？

【講師介紹】
   肖老師，中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師。曼頓授權講師。十多年外資企業工作經歷，3年中央大型企業銷售公司和總部采購工作經歷；其中7年IBM控股工廠財務管理工作經驗，曾任IBM工廠財務經理；北京某大型股份有限公司營銷財務總監；某中央企業總部終端事業本部采購總監。
講師來自管理一線，具有豐富的財務管理與企業經營實踐經驗，接受過世界500強企業正規訓練。是《首席財務官》雜志顧問，清華大學財務總監班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。

【費用及報名】 
1、費用：培訓費1200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)