隨著信用社的不斷改革，信貸風(fēng)險(xiǎn)也逐漸顯現(xiàn)。對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理也在逐漸的加強(qiáng)。在現(xiàn)在的農(nóng)村信用社以及小額貸款公司中，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為不可不說(shuō)的話題。下面一起看看石家莊宏金投資咨詢有限公司是如何做到控制小額貸款信貸風(fēng)險(xiǎn)的。

   一般借款自上而下，先取得上級(jí)貸款意向，再向下逐級(jí)辦理，致使基層信用社信貸人員錯(cuò)誤認(rèn)為既然上級(jí)已經(jīng)有貸款意向，我們遵照辦理。這種逆程序操作使相當(dāng)一部分信貸管理人員淡薄了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)霈F(xiàn)第一手調(diào)查材料就存在虛假、謊報(bào)、瞞報(bào)等不真實(shí)反映的瑕疵行為。

   對(duì)已經(jīng)形成的不良資產(chǎn)由于平時(shí)預(yù)警信息掌握不及時(shí)不全面，待處理時(shí)比較棘手，收貸費(fèi)用成本過(guò)高，盡管資產(chǎn)保全部門通過(guò)多渠道努力盤活清收，由于農(nóng)村資產(chǎn)流通性差，執(zhí)行困難，結(jié)果多是本息難以清償。由于對(duì)不良資產(chǎn)形成的原因未進(jìn)行責(zé)任劃分和認(rèn)定，致使對(duì)違規(guī)責(zé)任人的責(zé)任追究未嚴(yán)格執(zhí)行處罰處理，有的只是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)處罰，未采取行政或法律手段進(jìn)行治理，有的根本沒(méi)有實(shí)行責(zé)任追究，致使責(zé)任不清，加之信貸管理人員調(diào)動(dòng)頻繁，接任者不理舊帳，責(zé)任追究形同虛設(shè)。

   對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)形成的不良信貸資產(chǎn)基本情況移交資產(chǎn)保全部門，資產(chǎn)保全部門按借款合同要及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)保全或法律訴訟程序依法收貸。風(fēng)險(xiǎn)管理部門要按照信貸業(yè)務(wù)操作流程中各崗位的工作職責(zé)分清責(zé)任，對(duì)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或違規(guī)操作進(jìn)行定性，確定信貸主經(jīng)營(yíng)責(zé)任人與信貸崗位管理責(zé)任人的責(zé)任劃分，再按照相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、責(zé)任賠償和行政處理，直至該筆不良資產(chǎn)執(zhí)行終結(jié)完畢。

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