為貫徹落實山東省人民政府辦公廳《關于加強全省企業職工培訓工作的實施意見》（魯政辦發〔2009〕10號）和省經信委《關于加強全省企業職工教育管理人員和培訓師隊伍建設提高培訓質量的意見》（魯經信人字〔2012〕250號）精神，按照省經信委、省教育廳的統一部署，幫助企事業單位建立快速有效的培訓體系和企業大學，加快企業人力資源開發，推動職工教育工作的制度化、規范化、專業化，提高企業培訓管理者和培訓師隊伍整體素質和職業能力，增強培訓的針對性、實用性和實效性，現就我省加強企業職工教育管理人員（培訓經理）和培訓師隊伍建設，提高培訓質量，人才培訓發展協會決定在全省開展培訓經理培訓工作。

人才培訓發展協會（服務微信：rcstd7）

課程顧問：韓老師

STTM培訓經理(培訓管理者）培訓 課程大綱

模塊一  培訓經理的責任與角色認知

一、培訓管理概述  

導入案例：海爾培訓管理  

1.1  培訓概述  

1.2  培訓價值鏈

1.3  企業生命周期

1.4  企業培訓發展成熟度模型

1.5  培訓未來培訓發展的趨勢   

二、培訓經理概述

導入案例：培訓經理的一天

2. 1  培訓經理的角色

2.2  培訓經理的職責  

2.3  國際培訓經理的勝任力模型

2.4  培訓經理必須具備的ASK

2.5  培訓經理職業成長路徑

范例——某著名企業培訓經理崗位職責

三、企業培訓文化概述

3.1  善于營造培訓的良好氛圍        

3.2  讓培訓成為每位經理的責任

3.4  讓員工一起成長  

模塊二  基于戰略與績效的企業培訓體系   

四、培訓的戰略管理及發展規劃

4.1培訓與企業戰略如何關聯

4.2如何根據企業的戰略制定培訓規劃

4.3根據企業的培訓戰略建立企業培訓系統

4.4讓培訓規劃獲得決策層支持

案列分析：浪潮企業的培訓理念

4.5  行動學習：如何撰寫企業培訓戰略報告

五、基于ISO10015培訓體系的總體規劃和建立   

5.1培訓體系建設的意義

案例分享：日本崗位培訓體系

5.2培訓體系的構成和難點

5.3培訓體系建設原則和收益

5.4三種培訓體系模型

       鄂爾多斯的員工培訓

某公司骨干業務員的培訓  

STTM培訓經理(培訓管理者）培訓 課程大綱（二）

模塊三  有效的企業培訓管理體系建立

導入案例：美國聯合航空運輸公司的訓練與發展政策

6.1培訓管理體系設計

案例分享：海爾集團培訓機構的職能分配

閱讀案例：某知名企業培訓部管理功能

6.2企業內部培訓組織機構設置模型

6.3培訓管理的自我培訓

6.4組織學習體系設計

案例分析：UT斯達康的新員工導師制

6.5培訓項目管理技術

案例分析：某商學院的立項報告與建立 

模塊四、企業培訓師資體系建設與管理 

7.1  標準化的內部培訓師建立流程

案例：TCL如何建立內部講師隊伍   

7.2內部培訓師隊伍的建立和培育

7.3如何有效地激勵和留住內部講師？

7.4內部培訓師的組織和規劃

7.5如何最da限度地開發和運用培訓資源？

7.6如何策略性購買培訓資源？

模塊五 培訓課程體系開發與設計

8.1  培訓課程開發的模式

8.2  培訓課程開發的流程

8.3  培訓教學計劃的設計

一天課程的時間安排  

實訓主題：培訓教學計劃的設計

模塊六  年度培訓規劃與預算

9.1年度培訓規劃的結構

9.2培訓規劃的流程

情景練習：制定某企業的年度培訓規劃

9.3  制定培訓計劃的原則與流程

9.4  如何編制培訓計劃書

范例——某著名企業新員工培訓方案    

9.5如何編制年度培訓預算和成本分析