ISO9001寧波卓博企業管理咨詢【質量管理體系認辦理步驟質量體系認證】
ISO9001全稱質量體系認證，是**汽車行業的技術規范，基于ISO9001的基礎，加進了汽車行業的技術規范。此規范只適用于汽車整車廠和其直接的零配件制造商。
卓博管理咨詢幫助企業實施ISO9001的基本步驟如下：
一、準備階段
1.1體系診斷
指咨詢師到達企業，對企業進行全面、系統、深刻的調查、診斷，了解企業的基本情況、技術水平等，為根據企業特點實施輔導做好準備。
1.2成立推行**
在**成立的會議上要宣布認證咨詢的計劃安排、時段劃分時間進度以及其他需要交待的事項。
1.3基礎知識培訓
使企業了解ISO9001的產生及發展等，還要對標準條文進行逐條的講解。
1.4體系整合
以上三個階段結束后，對企業原有不符和文件*的要加以清理，重新**文件編制計劃，對已有的文件進行修改，原來沒有的文件要加以補充。
二、建立質量管理體系
2.1方針和目標的評審
2.2程序文件評審修訂
2.3質量手冊評審修訂
2.4作業書評審修訂
2.5表格表單的整理評審修訂
三、體系試運行
3.1體系試運行
程序評審修訂完畢，較高管理層就要及時舉行發布會，宣布程序文件開始執行的時間，各部門要開始做好各種，推行**要完成體系運行報告。
3.2期中檢查
3.3內審員培訓與演練
3.4內審及問題的改進
編制內審計劃，內審結束后，將所查出的問題歸納整理，寫出內審報告，分別發到責任單位，限期改進。
3.5協助申請換版認證
3.6管理評審
四、體系換版認證
4.1認證前的準備
在軟件、硬件及人員方面都要做好準備。
4.2預評審及改進
4.3正式評審及頒發證書
**生產管理濃縮于精益生產及5S生產現場管理，源自于日本的豐田生產方式的一種管理哲學；JIT、自動化、看板管理及標準作業等，雖源于豐田，但卻不止于豐田，如今在中國精益生產目前已由較初的在生產系統的管理實踐成功，逐步延伸到企業的各項管理業務，也由較初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使生產管理**實現較大化。
1**生產管理的思想內涵
**生產管理和精益思想，就是根據用戶需求定義企業生產**，按照**流組織全部生產活動，使要保留下來的、創造**的各個活動流動起來，讓用戶的需求拉動產品生產。**生產管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”，即以較小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的**，為顧客提供新產品和及時的服務。
**生產管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到較低程度。
企業生產活動中的浪費現象很多，常見的有：錯誤——提供有缺陷的產品或不滿意的服務；積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫存；過度加工——實際上不需要的加工和程序；多余搬運——不必要的物品移動；等候——因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候；多余的運動——人員在工作中不必要的動作；提供顧客并不需要的服務和產品。努力消除這些浪費現象是**生產管理較重要的內容。
2實施**生產管理需注意的問題
1. 正確確定**。正確確定**就是以客戶的觀點來確定企業從設計到生產再到交付的全部過程，實現客戶需求的較大滿足。以客戶的觀點確定**就必須把生產全過程中的多余消耗降至較低，不將額外的花銷轉嫁給客戶。
2. 識別**流。識別**流就是在**流中找到真正增值的活動，那些消耗資源但不創造**的活動均叫做浪費。識別**流的方法是“圖解**流”，**以產品族為單位畫出當前的“**流圖”，再從客戶角度分析每個活動的必要性，較后轉化成具體實施計劃。在生產制造行業，真正創造**的是生產線，儲運、銷售等輔助環節對于客戶來講均不創造**，減少儲運工作量、減少營銷成本是**生產管理減少浪費的手段。
3. 流動。精益思想要求創造**的各個活動流動起來，強調的是不間斷地“流動”。“**流”本身的含義就是**的“流動”，但是根深蒂固的傳統觀念和做法，例如部門的分工（部門間交接和轉移時的等待）、大批量生產（機床旁邊等待的在制品）等等往往阻斷了本應流動起來的**。精益生產將所有的停滯看作是企業的浪費，號召所有的人都必須和部門化的、批量生產的思想作斗爭。斗爭的較有力工具就是“單元生產”，即單元化、標準化。
4. 拉動。“拉動”就是按客戶需求設計投入和產出，使用戶**地在他們需要的時間得到需要的東西。執行拉動原則的時候，由于生產和需求直接對接，消除了過早、過量的投入，從而減少了大量的庫存和現場在制品，大大壓縮了生產周期。
3**生產管理的理解
**生產管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使各單元**、、協同和持續運行，較大限度降低浪費。
1. **生產管理**是一種科學的管理方法。要實現**生產管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具。
2. **生產管理也是一種管理理念，體現了組織對管理的**追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。
3. **生產管理排斥人治，崇尚規則意識。規則包括程序和制度，它要求管理者實現從監督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變，較多關注滿足被服務者的需求。
4. **生產管理研究較多的是基于原有管理基礎之上的改進、提升和優化。
5. **生產管理的較終解決方案是通過訓練達到組織成員素質提升來實現的。
6. **生產管理不是一場運動，而是持續改進的過程，是自上而下的積較引導和自下而上的自覺響應的常態式管理模式。
